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注會(huì)戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:姜喆2023-02-28 15:05:51

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略科目中涉及到了大量的文字類(lèi)知識(shí)點(diǎn),,所以在平時(shí)備考時(shí),,也要注意練習(xí)自己的閱讀能力,下面是東奧會(huì)計(jì)在線為大家整理的注會(huì)戰(zhàn)略第一章歷年試題集訓(xùn),,快來(lái)一起打卡做題吧,!

《戰(zhàn)略》歷年試題集訓(xùn)匯總>>

注會(huì)戰(zhàn)略歷年試題集訓(xùn)第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述    

考點(diǎn)

考題分布

公司戰(zhàn)略的定義

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

2018年多選題

公司的使命

公司宗旨

2019,、2020年單選題;2018年綜合題

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2021年綜合題

戰(zhàn)略創(chuàng)新管理(2021年新增)

戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景

2021年單選題

創(chuàng)新管理的主要過(guò)程

2021年單選題

戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾

2021年簡(jiǎn)答題

企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來(lái)源

2018年單選題

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

2018,、2020年單選題

>>>>公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

多選題(2018年)逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)商,。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,成效顯著。下列各項(xiàng)中,,對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有( ),。

A、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

B,、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

C,、逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)

D、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

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分割線

> > > > 公司的使命

公司宗旨:

單選題(2019年)云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),,后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城,、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司,。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司( ),。

A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

B,、宗旨的變化

C,、公司目的的變化

D、戰(zhàn)略層次的變化

分割線

單選題(2020年)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,,該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明:致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人,、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,,構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界,。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的( ),。

A、目的

B,、宗旨

C,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D、目標(biāo)

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分割線

> > > > 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景:

單選題(2021年)傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及 ERP 系統(tǒng)的覆蓋率,。根據(jù)上述情況,屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是( ),。

A,、組織變革

B、流程變革

C,、技術(shù)變革

D、管理變革

分割線

創(chuàng)新管理的主要過(guò)程:

單選題(2021年)通恒公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè),,其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化,、智能化等“新基建”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),大力拓展業(yè)務(wù)種類(lèi)和規(guī)模,,并利用在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新,。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看,通恒公司的創(chuàng)新管理處于( ),。

A,、選擇階段

B、搜索階段

C,、收獲階段

D,、實(shí)施階段

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分割線

> > > > 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來(lái)源:

單選題(2018年)截至 2015 年秋,U 國(guó) N 航空公司與 M 航空公司合并已有 5 年,,但原 N 公司和 M 公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一,。為此,原 N 公司與 M 公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,,發(fā)起抗議行動(dòng),,有效推動(dòng)了該問(wèn)題的解決。本案例中原 N 公司與 M 公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于( ),。

A,、個(gè)人的素質(zhì)和影響

B、在管理層次中的地位

C,、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D,、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

分割線

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用:

單選題(2018年)專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)后發(fā)現(xiàn),該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷(xiāo)商,,于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律,。對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償,。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案例中,,雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是( ),。

A、對(duì)抗

B,、和解

C,、折中

D、協(xié)作

分割線

單選題(2020年)國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲 N 國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工,。當(dāng)?shù)弥?N 國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后,,西奧公司修改了投資和建設(shè)方案,所需操作員工全部由機(jī)器人代替,。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是( ),。

A、對(duì)抗

B,、協(xié)作

C,、規(guī)避

D、折中

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歷年試題完整版下載

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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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