注會戰(zhàn)略歷年試題集訓第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

來源：東奧會計在線責編：姜喆2023-02-28 15:05:51

注冊會計師考試戰(zhàn)略科目中涉及到了大量的文字類知識點，所以在平時備考時,，也要注意練習自己的閱讀能力,，下面是東奧會計在線為大家整理的注會戰(zhàn)略第一章歷年試題集訓，快來一起打卡做題吧,！

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

考點		考題分布
公司戰(zhàn)略的定義	公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念	2018年多選題
公司的使命	公司宗旨	2019、2020年單選題,；2018年綜合題
公司的使命	經(jīng)營哲學	2021年綜合題
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021年新增）	戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景	2021年單選題
戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（2021年新增）	創(chuàng)新管理的主要過程	2021年單選題
戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者	企業(yè)利益與社會效益的矛盾	2021年簡答題
	企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源	2018年單選題
	在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用	2018,、2020年單選題

>>>>公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

多選題（2018年）逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標,，借助大數(shù)據(jù)分析工具,，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,，成效顯著。下列各項中,，對逸風公司上述做法表述正確的有（）,。

A、逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B,、逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

C,、逸風公司采取主動態(tài)勢預測未來

D、逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

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> > > > 公司的使命

公司宗旨：

單選題（2019年）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城,、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司,。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）,。

A、經(jīng)營哲學的變化

B,、宗旨的變化

C,、公司目的的變化

D、戰(zhàn)略層次的變化

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單選題（2020年）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人,、每個家庭、每個組織,，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界,。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A,、目的

B,、宗旨

C、經(jīng)營哲學

D,、目標

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分割線

> > > > 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略創(chuàng)新的情景：

單選題（2021年）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及 ERP 系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況,，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）,。

A、組織變革

B,、流程變革

C,、技術(shù)變革

D、管理變革

分割線

創(chuàng)新管理的主要過程：

單選題（2021年）通恒公司是一家主營工程設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的企業(yè),，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化,、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模,，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新,。從創(chuàng)新管理的主要過程來看,，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A,、選擇階段

B,、搜索階段

C、收獲階段

D,、實施階段

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分割線

> > > > 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源:

單選題（2018年）截至 2015 年秋,，U 國 N 航空公司與 M 航空公司合并已有 5 年,，但原 N 公司和 M 公司機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一,。為此，原 N 公司與 M 公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,，發(fā)起抗議行動,，有效推動了該問題的解決。本案例中原 N 公司與 M 公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）,。

A,、個人的素質(zhì)和影響

B、在管理層次中的地位

C,、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D,、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

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在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用：

單選題（2018年）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商,，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律,。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見,。在本案例中,，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A,、對抗

B,、和解

C、折中

D,、協(xié)作

分割線

單選題（2020年）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲 N 國建立生產(chǎn)基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工,。當?shù)弥?N 國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案,，所需操作員工全部由機器人代替,。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A,、對抗

B,、協(xié)作

C、規(guī)避

D,、折中

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■ 本文將根據(jù)2023年新教材知識點,，為大家更新相關(guān)知識點試題,，敬請期待。
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