CPA戰(zhàn)略這門科目雖然理解的難度沒有會計(jì)和審計(jì)那么高,，但是記憶量也是非常大的,，考生需要在理解的基礎(chǔ)上去記憶,。小編整理了2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析第四章的內(nèi)容，一起來做題吧,！

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知識點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)（集權(quán)分權(quán)/職能制）

1.創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、一線管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論,，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（　　）,。（2020年）

A.可以及時(shí)反映市場的變化

B.容易造成管理的失控

C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施

D.企業(yè)管理費(fèi)用會大幅度增加

正確答案:AB

答案解析:由“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個層次”可知,，創(chuàng)維公司的員工數(shù)量很大,，但管理層次較少,，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)反映市場的變化,，并做出相應(yīng)的反應(yīng),，但容易造成管理的失控，選項(xiàng)A,、B正確。企業(yè)的管理層次過多,，即高長型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施,，管理費(fèi)用會大幅度增加,，選項(xiàng)C,、D錯誤。

2.大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支,，每個分店的店長就可以做主,。普通的一線員工,，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求,，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（　?。＃?015年）

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

正確答案:ACD

答案解析:大眾火鍋店實(shí)行的是分權(quán)型決策機(jī)制,。分權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：減少了信息溝通的障礙,，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng),；在管理中,，通過分權(quán)制減少管理層次,，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。選項(xiàng)B屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn),。

知識點(diǎn)：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化（類型、適用性）

1.圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,，由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán),。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán),、智能電視,、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品,。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（　　）,。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:“該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性……近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響,、智能手環(huán)、智能電視,、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品”表明圣元公司的能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上，屬于開拓型戰(zhàn)略組織,，選項(xiàng)D正確。

2.格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè),。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好,、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢,、城市雕塑和壁畫制作等工作,，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（　?。?/p>

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:該題主要考核考生對各種企業(yè)文化類型的內(nèi)涵是否掌握清楚。由“員工根據(jù)個人的愛好,、專長和成長需要……公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)”表明該公司存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，屬于人員導(dǎo)向型文化,，選項(xiàng)C正確,。

知識點(diǎn)：平衡計(jì)分卡

1.東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績,，并選取了利潤預(yù)期、工程進(jìn)度完成率,、市場份額、工程交付時(shí)間等作為績效衡量標(biāo)準(zhǔn),。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（　?。?。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度

D.內(nèi)部流程角度

正確答案:BCD

答案解析:利潤預(yù)期屬于財(cái)務(wù)角度、工程進(jìn)度完成率屬于內(nèi)部流程角度,、市場份額屬于顧客角度、工程交付時(shí)間（交貨時(shí)間）屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度,。選項(xiàng)B,、C,、D正確。

2.研發(fā),、生產(chǎn)治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理。下列各項(xiàng)中,，屬于該公司的平衡計(jì)分卡從內(nèi)部流程角度包括的內(nèi)容有（　?。?。

A.藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率

B.新藥品占銷售的比例

C.每個員工的收入

D.收益率

正確答案:CD

答案解析:“藥品研發(fā)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員的保留率”和“新藥品占銷售的比例”屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；“每個員工的收入”和“收益率”屬于內(nèi)部流程角度,。

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略控制方法（預(yù)算）

1.信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（　?。?/p>

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

正確答案:AD

答案解析:零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用,。由于分行是2016年年底新開設(shè)的,，所以該分行2017年預(yù)算編制類型屬于零基預(yù)算,。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動；②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配,；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對環(huán)境的變化,；⑤鼓勵管理層尋找替代方法。因此,，選項(xiàng)A、D正確,選項(xiàng)B,、C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

2.南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理,，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（　?。?。

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

正確答案:AB

答案解析:南匯公司每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算,，說明其運(yùn)用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點(diǎn)：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去,；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力,；（3）沒有降低成本的動力,；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算,；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以,，選項(xiàng)A、B正確,。選項(xiàng)C,、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn),。

知識點(diǎn)：戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用

1.截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年,，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此,，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間,，發(fā)起抗議行動,，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于(　　),。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

正確答案:AC

答案解析:“原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動,，有效推動了該問題的解決”表明N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度,。

2.成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán),。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（　?。?。

A.是管理者的權(quán)力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)

正確答案:A

答案解析:榜樣權(quán)和專家權(quán)屬于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源中個人的素質(zhì)和影響的表現(xiàn),。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

知識點(diǎn)：公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

1.蘇醒公司原來的主營業(yè)務(wù)是線下家電連鎖大賣場,，在京西,、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，通過線上線下的融合對門店、產(chǎn)品,、服務(wù),、渠道,、營業(yè)模式,、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合,，實(shí)現(xiàn)了線上線下020全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務(wù)的時(shí)空限制,。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響是（　?。?/p>

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

正確答案:B

答案解析:“通過線上線下融合對門店,、產(chǎn)品、服務(wù),、渠道、營業(yè)模式,、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合,，實(shí)現(xiàn)了線上線下020全渠道布局,，打破了線下連鎖大賣場業(yè)務(wù)的時(shí)空限制”體現(xiàn)的是多元化經(jīng)營的影響，選項(xiàng)B正確,。選項(xiàng)A“互聯(lián)網(wǎng)思維的影響”和選項(xiàng)C“消費(fèi)者參與的影響”在題干中沒有體現(xiàn),，選項(xiàng)D“組織結(jié)構(gòu)的影響”不屬于數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響,。

2.甲公司是一家紡織產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過乙公司提供的云計(jì)算平臺將企業(yè)近期收集的大量信息進(jìn)行分析,，并從中挑選出“新產(chǎn)品產(chǎn)值率、數(shù)字化人才比重,、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率”指標(biāo)作為此次企業(yè)價(jià)值鏈活動優(yōu)化的重要評價(jià)依據(jù)。依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面,，上述指標(biāo)涉及的方面有（　?。?。

A．戰(zhàn)略變革

B．技術(shù)變革

C．組織變革

D．管理變革

正確答案:B,C,D

答案解析:新產(chǎn)品產(chǎn)值率屬于技術(shù)變革中數(shù)字化研發(fā)的評價(jià)指標(biāo)，選項(xiàng)B正確,；數(shù)字化人才比重屬于組織變革中數(shù)字化人才的評價(jià)指標(biāo)，選項(xiàng)C正確,；訂單準(zhǔn)時(shí)交付率屬于管理變革中業(yè)務(wù)數(shù)字化管理的評價(jià)指標(biāo),，選項(xiàng)D正確,。

CPA戰(zhàn)略的備考用時(shí)無需很久，只要足夠用功,，通過的可能性也是很大的,。2021年CPA考試將至,，希望各位考生再接再厲，爭取一舉通關(guān)CPA考試,。

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