注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略第六章為風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,，本章近幾年主要考查的知識(shí)點(diǎn)包括企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征,、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具等內(nèi)容,，東奧小編為大家整理了以下相關(guān)習(xí)題，考生們快來(lái)和東奧小編一起了解一下吧,！注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》各章節(jié)歷年考題匯總＞＞＞

【知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類】

【2016年改編單選】我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被,，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘,，但在H國(guó)一直銷路不佳,。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó),，“Goats”除了有山羊的意思以外,，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想,，影響了產(chǎn)品的銷售,。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨（   ）,。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【解析】社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)是指文化這一不確定性因素給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響,。解答本題的關(guān)鍵在于抓住“在H國(guó)，‘Goats’除了有山羊的意思以外,，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想”這句話,，明顯屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn),。甲公司銷路不佳的原因主要是沒(méi)有認(rèn)真分析H國(guó)的文化,，屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。

【2016年改編多選】甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè),。2015年,，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后,，市場(chǎng)上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸事件,，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格,，存在很大的安全隱患。甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（   ）,。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

【解析】市場(chǎng)上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸事件,，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故，可能會(huì)引發(fā)一些法律風(fēng)險(xiǎn),，如法律訴訟等,；甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格,，存在很大的安全隱患屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。所以，選項(xiàng)A,、B正確,。

【2016年改編單選】甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為了節(jié)約成本，減輕管理人員的壓力,，將公司信息系統(tǒng)軟硬件服務(wù)外包給了乙公司,。3個(gè)月后，甲公司出現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件,。甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)是乙公司技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng)，導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致,。在上述案例中,，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（   ）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】 “乙公司技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)操作不當(dāng),，導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊” 屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。

【2016年多選】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》,，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（   ）,。

A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位,，責(zé)任不落實(shí),，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益,，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,、形象受損

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫

【答案】BCD

【解析】企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：①安全生產(chǎn)措施不到位,，責(zé)任不落實(shí),，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。②產(chǎn)品質(zhì)量低劣,，侵害消費(fèi)者利益,，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,，甚至破產(chǎn),。③環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大,，造成環(huán)境污染或資源枯竭,，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,，甚至停業(yè),。④促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫,，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。所以，選項(xiàng)B,、C,、D正確。

【2017年單選】亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目,，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試,。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試,，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線,。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（   ）,。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中,，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。例如,，技術(shù)手段的局限性,、技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜性、技術(shù)難度過(guò)高,、產(chǎn)品壽命的不可預(yù)測(cè)性、替代性技術(shù)的缺乏等原因都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新夭折,；又如,，如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)出現(xiàn)較大起伏，企業(yè)現(xiàn)有科研水平一旦不能滿足新技術(shù)目標(biāo)的需求,，那么技術(shù)創(chuàng)新就有面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn),。“H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目”表明H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)C正確,。

【2017年多選】甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年,，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā),。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無(wú)法收回,，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（   ）,。

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

【解析】未按規(guī)定用途使用貸款使甲公司面臨法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)A正確。政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)使甲公司面臨政治風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)B正確,。

【2017年單選】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源,，開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù),。最近,，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺,。同時(shí)銀行收緊了銀根,，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此,，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng),，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（   ）,。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】“思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè),、體育健身等方面的業(yè)務(wù)……由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大,，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根,，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款,。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng),，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)”表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，選項(xiàng)B正確,。

【2019年多選】主營(yíng)太陽(yáng)能電池組件業(yè)務(wù)的日華公司上市后,，通過(guò)股權(quán)融資、債券融資,、銀行借貸,、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元,，在多個(gè)國(guó)家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項(xiàng)目,。后來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)需求急劇萎縮,，致使公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機(jī),。本案例中,，日華公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有（　　）,。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AD

【解析】“在多個(gè)國(guó)家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車等項(xiàng)目”體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗,，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)A正確；“通過(guò)股權(quán)融資,、債券融資,、銀行借貸,、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng),，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,，可能導(dǎo)致企業(yè)融資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，選項(xiàng)D正確,。

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【知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征】

【2015年單選】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（   ）,。 

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

【答案】B

【解析】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在高層的參與下,，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé),，所以選擇選項(xiàng)B。

【2016年多選】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中,，正確的有（   ）。

A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程

B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)

C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABD

【解析】本題是對(duì)教材原文的直接考查,。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,、旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),。因此，選項(xiàng)C錯(cuò)誤,，選項(xiàng)A,、B、D正確,。

【知識(shí)點(diǎn)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息】

【2014年單選】下列各項(xiàng)中,，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（   ）。

A.主要客戶,、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

C.科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

【答案】D

【解析】企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況,、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；②科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容,；③市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性,；⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況,；⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,，該企業(yè)實(shí)力與差距；⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，以及編制這些戰(zhàn)略,、規(guī)劃、計(jì)劃,、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù),；⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

【2017年多選】分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè),、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（   ）,。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者,、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場(chǎng)開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

【答案】ACD

【解析】分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息： ① 產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā),；②新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等；③企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化，高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn),；④ 期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；⑤質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié),；⑥因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn),；⑧對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；⑨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力,。

【知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】

【2016年多選】下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中,，正確的有（   ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟

B.風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

【答案】ACD

【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟,，選項(xiàng)A正確；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí),，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型,，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià),，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估,，選項(xiàng)C正確；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析,、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,，選項(xiàng)D正確,。

【知識(shí)點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案】

【2017年單選】下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是（   ）,。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【答案】D

【解析】?jī)?nèi)部解決方案是指風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略,；組織職能,；內(nèi)部控制（簡(jiǎn)稱“內(nèi)控”）,，包括政策、制度,、程序,；信息系統(tǒng)，包括報(bào)告體系,；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具】

【2015年單選】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè),。2013年,，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,，甲公司采取的策略是（   ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避                    

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖                    

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

【答案】C

【解析】從遮陽(yáng)用品發(fā)展為遮陽(yáng)用品和雨具,，采用的是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng),，因此屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，選項(xiàng)C正確,。

【2016年單選】R國(guó)W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券,。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障,。這種具有金融衍生品特性的債券,，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的（   ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償          

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移            

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

【答案】C

【解析】“R國(guó)W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券,。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng),、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障”屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)證券化，選項(xiàng)C正確,。

【2017年多選】星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供,。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同,，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失,，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償,。在上述案例中,，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（   ）。 

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

【答案】BD

【解析】 “星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同,，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量,，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償”,，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償）和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（損失額未超過(guò)規(guī)定數(shù)量的部分由星云公司自己承擔(dān)）,，選項(xiàng)B、D正確,。

【2020年單選】慶云公司是國(guó)內(nèi)一家研發(fā),、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對(duì)M國(guó)F公司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來(lái)越多的患者接受,，慶云公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品,，并銷售F公司的產(chǎn)品，取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。慶云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（　?。?/p>

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避,、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。慶云公司“將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品,，并銷售F公司的產(chǎn)品,，取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”，意味著該公司退出蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)（轉(zhuǎn)型做新的商業(yè)活動(dòng)——合作研發(fā)）,，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，選項(xiàng)B正確。

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