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2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:李雪婷2021-08-03 11:23:42

CPA戰(zhàn)略主觀題固然重要,,客觀題依舊不容忽視,,考生要學(xué)會(huì)規(guī)避客觀題中的“坑”,。以下是2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析第一章的內(nèi)容,,快來(lái)試試身手吧!

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2021年CPA戰(zhàn)略考前沖刺習(xí)題及解析——第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

知識(shí)點(diǎn):公司的使命與目標(biāo)(定義辨別)

1.建立公司目標(biāo)體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo),。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說(shuō)法中,正確的有(  )。

A.從整個(gè)公司的角度來(lái)看,公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的,、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A,D

答案解析:財(cái)務(wù)目標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)體系均是從長(zhǎng)期與短期角度設(shè)計(jì)的,。

2.2018年貝因美公司為了壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,決定對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,在渠道上經(jīng)歷了去高價(jià)庫(kù)存的過(guò)程,力圖獲取足夠的市場(chǎng)份額。結(jié)合上述信息可以判斷,該內(nèi)容屬于(  )。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司的目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

正確答案:C

答案解析:“貝因美公司為了壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,……力圖獲取足夠的市場(chǎng)份額”體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容。

知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型(類型區(qū)分)

1.浪花公司是一家制藥企業(yè),,主營(yíng)兒童營(yíng)養(yǎng)液。由于近年來(lái)人口出生率下降,,企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中營(yíng)養(yǎng)飲料十分火爆,,基于企業(yè)目前的狀況,浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型,,進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè),并將營(yíng)養(yǎng)飲料與原有的兒童營(yíng)養(yǎng)液相結(jié)合,,推出新型飲品,。除此之外,,浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊,,不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),。浪花公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有( ?。?。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

正確答案:A,B,C,D

答案解析:“并將營(yíng)養(yǎng)飲料與原有的兒童營(yíng)養(yǎng)液相結(jié)合,,推出新型飲品”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新;“浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊,,不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率”屬于流程創(chuàng)新,;“基于企業(yè)目前的狀況,浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型,,進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)飲料行業(yè)”屬于定位創(chuàng)新,;“引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊,,不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,,還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”屬于范式創(chuàng)新。因此,,選項(xiàng)A、B,、C,、D均正確。

2.珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè),,其不斷對(duì)汽車零部件采購(gòu)、汽車研發(fā),、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí),降低了汽車制造成本以及銷售成本,。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是(  ),。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

正確答案:B

答案解析:流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。珈藍(lán)公司對(duì)其內(nèi)部采購(gòu),、研發(fā)、組裝及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)不斷優(yōu)化,,屬于流程創(chuàng)新,選項(xiàng)B正確,。

知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略創(chuàng)新生命周期

知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境(創(chuàng)新型組織關(guān)鍵特征的辨析)

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(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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