2018年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束,，很多考生已經(jīng)開(kāi)始為新的一輪考試做準(zhǔn)備了，呂鵬老師為了幫助大家更好的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略科目,，先將本文的第6和第7點(diǎn)做一些簡(jiǎn)單的介紹，快和小編一起來(lái)看一下吧,。

六、從章節(jié)安排角度梳理全書(shū)體系與架構(gòu)

1,、第一章共分兩節(jié),，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了總體概述和介紹。本章是全書(shū)的引言章節(jié),，起到提綱挈領(lǐng)的作用,，其內(nèi)容在后面章節(jié)展開(kāi)詳細(xì)講解，從而形成前后映射關(guān)系,。

2、根據(jù)教材觀點(diǎn),，戰(zhàn)略管理流程包括三個(gè)主要環(huán)節(jié)，即：戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。第二章,、第三章和第四章分別展開(kāi)講解戰(zhàn)略管理的三個(gè)環(huán)節(jié)。因此,，教材這四章構(gòu)成了公司戰(zhàn)略部分的內(nèi)容。其中：“第二章戰(zhàn)略分析”講述了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；“第三章戰(zhàn)略選擇”介紹了企業(yè)各層級(jí)的不同類型戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和實(shí)施途徑,；“第四章戰(zhàn)略實(shí)施”講解了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè),、控制協(xié)調(diào)、利益相關(guān)者矛盾均衡,、信息技術(shù)等對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。

3,、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在,、日常運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本游戲規(guī)則,，是所有其他工作(戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理)的前提和基礎(chǔ),。

4、第六章基于《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件,，講解了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)務(wù)知識(shí)。第七章基于“一個(gè)規(guī)范,、三個(gè)指引”，講解了有關(guān)內(nèi)部控制知識(shí),。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制發(fā)展的更高階段,，內(nèi)部控制也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,。因此，教材這兩章構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理部分的內(nèi)容,。

七、從內(nèi)容邏輯角度講解全書(shū)知識(shí)體系與架構(gòu)

在學(xué)習(xí)之初,，清晰、準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全書(shū)知識(shí)體系與架構(gòu),，盡快找到學(xué)習(xí)該科的“感覺(jué)”，有利于順利“入門(mén)”,，從而駕馭全科內(nèi)容，將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通,，對(duì)最終順利通過(guò)考試來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)從知識(shí)點(diǎn)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系入手對(duì)全書(shū)知識(shí)體系與架構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明與講解：

1,、一家企業(yè)必須先確定自己的使命，然后為實(shí)現(xiàn)使命,，將其轉(zhuǎn)化為公司目標(biāo)。目標(biāo)有定性與定量之分。為了確保目標(biāo)能夠得以執(zhí)行和考核,，通常選擇能夠定量的目標(biāo)作為公司目標(biāo)。公司目標(biāo)需靠戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),，因此公司目標(biāo)也稱之為戰(zhàn)略目標(biāo)。要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，就必須制定正確的戰(zhàn)略。要制定正確的戰(zhàn)略,，就必須依照科學(xué)、合理的流程,。

(1)首先，要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從宏觀,、中觀,、微觀層面進(jìn)行深入分析,，這樣才能做到“知己知彼”，從而為制定和選擇正確的戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ),。

(2)其次，從理論上講,，企業(yè)可以制定出若干戰(zhàn)略方案(解決方案)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。這些制定出來(lái)的若干戰(zhàn)略方案就是戰(zhàn)略選擇(Strategy Alternatives)，即那些備選的戰(zhàn)略方案,。

(3)最后，理論上制定的若干戰(zhàn)略方案在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中并不都可以實(shí)施,。因此，企業(yè)要根據(jù)適宜性,、可行性、可接受性的“三性”原則，從若干戰(zhàn)略選擇中選擇一款與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配的,、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合適的戰(zhàn)略(就是圖中央的Option)，這個(gè)過(guò)程就是選擇戰(zhàn)略(Selecta Strategy),，最終選定的戰(zhàn)略就是公司的總體戰(zhàn)略。

2,、通過(guò)上述流程，企業(yè)可以制定出正確的公司層戰(zhàn)略,。在公司層戰(zhàn)略確定后,，公司據(jù)此確定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略,。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)面廝殺的戰(zhàn)略,，該戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供支持保障的若干戰(zhàn)略(市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等),，因此職能戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略,，要服務(wù)于公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

(1)在確定公司各層級(jí)戰(zhàn)略后(下圖中方形虛線所圈定區(qū)域內(nèi)即公司的各層級(jí)戰(zhàn)略)，接下來(lái)就是要“真干”,，推動(dòng)既定戰(zhàn)略的實(shí)施。因此,，組織架構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的有形載體，企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的無(wú)形保障,。為確保戰(zhàn)略得以正確,、順利推進(jìn)實(shí)施，避免出現(xiàn)“跑偏”導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效,，防止整個(gè)戰(zhàn)略失敗，進(jìn)而影響既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，或(嚴(yán)重時(shí))引發(fā)企業(yè)遭受嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終走向倒閉破產(chǎn),。因此，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施必須加強(qiáng)控制,。一方面要將戰(zhàn)略實(shí)施化整為零,，逐年使用預(yù)算控制,，有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早糾正;另一方面,，要考慮戰(zhàn)略控制的自身特點(diǎn)，采用平衡計(jì)分卡,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期與短期、內(nèi)部與外部,、定量與定性、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的較好結(jié)合,，提升戰(zhàn)略控制的有效性,，確保戰(zhàn)略實(shí)施的安全性,。在當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)自宏觀至微觀,、從高層到基層的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，無(wú)時(shí)不刻離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐?？傊行闻c無(wú)形的相得益彰，最終確保戰(zhàn)略得以實(shí)施,。

(2)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)既定戰(zhàn)略已不能與公司當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境相匹配時(shí),，則要考慮進(jìn)行戰(zhàn)略變革，使戰(zhàn)略重新與內(nèi)外部環(huán)境相匹配,，避免與既定目標(biāo)差距拉大,。正因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境變化引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變化,，所以,，戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的動(dòng)態(tài),、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

上述是戰(zhàn)略管理部分知識(shí)體系與架構(gòu)的文字描述,，主要對(duì)應(yīng)下圖中三角形虛線內(nèi)的區(qū)域,。

3、但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理(包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施)不可能離開(kāi)公司治理機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制而孤立地存在。它們四者之間的關(guān)系用一個(gè)形象的比喻描述就是戰(zhàn)略管理好比是一道美味的佳肴,，公司治理機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制三者構(gòu)成一個(gè)三角形精美托盤(pán)。沒(méi)有了托盤(pán),，美味佳肴無(wú)處放;沒(méi)有了佳肴,，空有托盤(pán)沒(méi)有用。因此,，它們四者之間是相互依存,、相互影響、不可分割的關(guān)系,。

4,、這四者之間，公司治理機(jī)制是根本,，確定了公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方權(quán)力,、權(quán)利,、義務(wù)等分配的游戲規(guī)則，確定了上傳下達(dá)的匯報(bào)指示路線,。這就為風(fēng)險(xiǎn)管理,、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理奠定了制度基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制為戰(zhàn)略管理的有效,、順利實(shí)施保駕護(hù)航,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，二者關(guān)系雖各有側(cè)重,，但密不可分,。

5,、綜上所述，教材始終圍繞戰(zhàn)略管理,、公司治理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制四者關(guān)系這一主線展開(kāi)講解,，邏輯合理、脈絡(luò)清晰,。我們?cè)趶?fù)習(xí)備考時(shí)要牢牢把握這條主線，這樣才能在一定高度上駕馭教材所講內(nèi)容,，達(dá)到考試對(duì)本科目的考查要求。

2019年的新考季已經(jīng)開(kāi)始了,，大家要盡早為注會(huì)考試做準(zhǔn)備，希望考生們都能順利通關(guān),。