呂鵬：2018年注會戰(zhàn)略考綱變化解讀

來源：東奧會計在線責編：門瑩2018-03-29 17:11:39

2018年3月26日中注協(xié)公布了2018年注冊會計師考試大綱,，標志著新的一年考季正在徐徐拉開帷幕,。為幫助廣大學員以最短的時間,、掌握最精準的變化,、了解最核心的內(nèi)容,，進行有針對性的復習備考,，起到事半功倍的效果,，順利完成2018年既定的考試目標,。東奧會計在線注會專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風險管理》的輔導授課老師呂鵬老師現(xiàn)對該科課程2018年新考綱解讀如下：

2018年注會戰(zhàn)略考綱變化解讀

一,、基本穩(wěn)定

1,、總體來看，2018年考綱相較于2017年考綱來說,，總體基本穩(wěn)定,，變化不大。

2,、主要體現(xiàn)在所講內(nèi)容,、具有可考性知識點基本與2017年相同?；旧线€是沿襲全書總論,、戰(zhàn)略分析(內(nèi)外部環(huán)境分析)、戰(zhàn)略選擇(不同層次戰(zhàn)略方案),、戰(zhàn)略實施(組織架構(gòu),、企業(yè)文化、績效考核及信息技術(shù)),、公司治理,、風險管理和內(nèi)部控制這條主線(亦即思路)展開講解。

3,、2018年考綱印證了多年以來在輔導中強調(diào)的《公司戰(zhàn)略與風險管理》講解的就是“四大要素,、六大關(guān)系”的觀點,，即：戰(zhàn)略管理、公司治理,、風險管理和內(nèi)部控制四大要素之間的兩兩關(guān)系(六大關(guān)系),。

4、因總體內(nèi)容穩(wěn)定,，幾乎沒有新增知識點,，知識間邏輯關(guān)系不變，故先前已有學習基礎(chǔ)的學員在今年學習將會較為輕松;今年初學該科的學員現(xiàn)在可以使用2017年課件進行預習,。

5,、最近四年歷史真題(2014、2015,、2016和2017)可適用且具有較強現(xiàn)實借鑒意義,。

二、略有變化

1,、章節(jié)發(fā)生變化,。其實只是形式上的變化，就是將原第四章第五節(jié)的“公司治理”單列作為第五章,，增添內(nèi)容很少,。變化后的章節(jié)大體為：

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第二章：戰(zhàn)略分析

第三章：戰(zhàn)略選擇

第四章：戰(zhàn)略實施

第五章：公司治理

第六章：風險與風險管理

第七章：內(nèi)部控制

在知識內(nèi)容總量不變的前提下，只是章節(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，重新組合劃分,。

2、刪除了“十八羅漢”,，即：18個內(nèi)部控制應(yīng)用指引的部分內(nèi)容,。18個應(yīng)用指引內(nèi)容龐雜、出題點眾多,、內(nèi)容缺乏邏輯,、不易記憶、考查頻率飄忽,，是廣大學員復習備考的“攔路虎”,。此次，刪除了6個應(yīng)用指引(人力資源,、企業(yè)文化、研究與開發(fā),、業(yè)務(wù)外包,、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng))，對廣大學員來說是可喜可賀的一件好事;但同時,，剩余的12個應(yīng)用指引考查的廣度,、深度,、靈活度及頻次會有所提升。按照俗話說,，“背著抱著一般重”,，在實際上，并未減輕太多備考負擔,。

3,、增加了為數(shù)不多、可考性不太強的知識點,。

(1)第一章第二節(jié)新增“戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”和“戰(zhàn)略管理的特征”兩個知識點,。

(2)為與時俱進，在第四章戰(zhàn)略實施第五節(jié)“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”中增加了“大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,。

(3)第五章公司治理中將原來的“兩大公司治理問題”改寫為“三大公司治理問題”,。

(4)在第五章公司治理中新增“企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題”這一知識點。

4,、部分文字表述進行了調(diào)整,。

(1)第一章第一節(jié)名稱由“公司戰(zhàn)略的基本概念”調(diào)整為“公司戰(zhàn)略的基本理論”。

(2)第一章第二節(jié)名稱由“公司戰(zhàn)略管理”調(diào)整為“戰(zhàn)略管理概述”,。

(3)第五章第三節(jié)中“公司外部治理機制”調(diào)整為“外部治理機制”,。

(4)第六章第一節(jié)名稱由“風險與風險管理概述”調(diào)整為“風險管理基本原理”。

(5)第七章第一節(jié)中“COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制定義與框架”調(diào)整為“內(nèi)部控制的定義與框架”,。

三,、應(yīng)對策略