2022年注冊會計師考試每日一練匯總7.19

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-07-19 09:07:30

用開朗的笑容去迎接每一個黎明,，用飽滿的精神去面對每一份挑戰(zhàn),，每一份付出,，都會有回報,。2022年注冊會計師考試備考即將進入沖刺階段，以下是小編整理的2022年注冊會計師考試每日一練習題,，一起來做題吧,！

會計

【多選】

甲公司2×19年發(fā)生以下外幣交易或事項：(1)結算應收賬款產(chǎn)生匯兌差額20萬元;(2)向境外銷售商品預收款1000萬美元，當日即期匯率為1美元=6.65元人民幣;(3)進口貨物確認美元應付賬款2000萬美元,，當日即期匯率為1美元=6.63元人民幣;(4)收到私募股權基金對甲公司投資1000萬美元,，當日即期匯率為1美元=6.48元人民幣。假定甲公司有關外幣項目均不存在期初余額,，2×19年12月31日的即期匯率為1美元=6.69元人民幣,。不考慮其他因素，下列關于甲公司2×19年12月31日因上述項目產(chǎn)生的匯兌損益會計處理的表述中,，正確的有(　　),。

A.應付賬款產(chǎn)生匯兌損失應計入當期損益

B.結算應收賬款產(chǎn)生匯兌差額應計入當期損益

C.預收款項產(chǎn)生的匯兌損失應計入財務費用

D.取得私募股權基金投資產(chǎn)生的匯兌損失應計入資本性項目

【答案】A,B

【解析】選項C,，預收款項屬于非貨幣性項目，期末不產(chǎn)生匯兌損益;選項D,，企業(yè)收到投資者以外幣投入的資本,，應采用交易日的即期匯率折算，不產(chǎn)生匯兌損益,。

審計

【多選】

下列各項中,，集團項目組應當確定的有（　　）,。

A．集團明顯微小錯報的臨界值

B．集團財務報表整體的重要性

C．組成部分重要性

D．組成部分實際執(zhí)行的重要性

【答案】A,B,C

【解析】集團財務報表整體的重要性（選項B）,、組成部分重要性（選項C）和集團明顯微小錯報的臨界值（選項A）均應當由集團項目組確定；組成部分實際執(zhí)行的重要性（選項D）可以由集團項目組或組成部分注冊會計師確定,。

稅法

【多選】

下列選項中，應計算繳納城鎮(zhèn)土地使用稅的有(　　),。

A.學校教師食堂用地

B.工廠實驗室用地

C.鹽場的鹽灘用地

D.百貨大樓倉庫用地

【答案】B,D

【解析】BD選項都屬于經(jīng)營用土地,，應照章繳納城鎮(zhèn)土地使用稅。A選項屬于國家財政部門撥付事業(yè)經(jīng)費的單位的自用土地,，免征城鎮(zhèn)土地使用稅,。鹽場的鹽灘用地和鹽礦的礦井用地免征城鎮(zhèn)土地使用稅。

經(jīng)濟法

【多選】

根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定,，下列情形中,，構成別除權的有(　　)。

A.第三人為破產(chǎn)人的債務提供抵押擔保

B.破產(chǎn)人為其他債務人的債務提供連帶責任保證

C.破產(chǎn)人為自己的債務提供質(zhì)押擔保

D.破產(chǎn)人為其他債務人的債務提供抵押擔保

【答案】C,D

【解析】 (1)選項A：因抵押物屬于第三人(而非破產(chǎn)人),，不構成別除權;(2)選項B：別除權針對的是有財產(chǎn)擔保的債權(如抵押,、質(zhì)押)，不涉及保證,。

財管

【多選】

根據(jù)作業(yè)成本管理原理,，某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有(　　),。

A.廢品清理作業(yè)

B.材料堆積作業(yè)

C.零件組裝作業(yè)

D.次品返工作業(yè)

【答案】 A,B,D

【解析】 最終增加顧客價值的作業(yè)是增值作業(yè),，選項C能夠增加顧客價值，屬于增值作業(yè),，選項A,、B、D不能增加顧客價值,，屬于非增值作業(yè),。

戰(zhàn)略

【多選】

企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此,。結果,，組織內(nèi)部機構的職責在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有(　　)。

A.新,、舊結構交替有一定的時間過程

B.管理人員的抵制

C.企業(yè)資金的不足

D.以上均不正確

【答案】A,B

【解析】企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期更是如此。結果,，組織內(nèi)部機構的職責在變革的過程中常常含糊不清,。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程,。新的戰(zhàn)略制定出來以后,，原有的結構還有一定的慣性，原有的管理人員仍習慣運用舊的職權和溝通渠道去管理新,、舊兩種經(jīng)營活動,。二是管理人員的抵制。管理人員在感到組織結構的變化會威脅他們個人的地位,、權利,，特別是心理上的安全感時，往往會以運用行政管理的方式去抵制需要做出的變革,。

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