2020年注冊會計師考試每日一練匯總5.13
才華是刀刃,,辛苦是磨刀石,很鋒利的刀刃,,若日久不用磨,,也會生銹,成為廢物,。小編會堅持整理注冊會計師每日一練習題,,希望能夠幫助考生高效備考,,輕松過關,。
會計
【單選】
甲公司和乙公司為非關聯方。2×19年5月1日,,甲公司按每股6元的價格增發(fā)每股面值為1元的普通股股票2000萬股,,并以此為對價取得乙公司70%的股權,能夠對乙公司實施控制,。甲公司另以銀行存款支付審計費,、評估費等共計20萬元。乙公司2×19年5月1日可辨認凈資產公允價值為14000萬元,。不考慮其他因素,則甲公司取得乙公司70%股權時的初始投資成本為( )萬元,。
A.9800
B.12000
C.12200
D.9820
【答案】B
【解析】為進行企業(yè)合并發(fā)生的審計費,、評估費等應計入管理費用,甲公司取得乙公司70%股權時的初始投資成本=2000×6=12000(萬元),。
審計
【多選】
下列有關明顯微小錯報的說法中,,正確的有( ),。
A.注冊會計師應當累積審計過程中識別出的錯報,,除非錯報明顯微小
B.如注冊會計師預期被審計單位存在數量較多,、金額較小的錯報,可能考慮釆用較低的臨界值
C.注冊會計師可能將明顯微小錯報的臨界值確定為實際執(zhí)行的重要性的3%至5%
D.明顯微小的錯報,,無論單獨或者匯總起來,,無論從規(guī)模、性質或其發(fā)生的環(huán)境來看都是明顯微不足道的
【答案】ABD
【解析】選項C錯誤,,注冊會計師可能將明顯微小錯報的臨界值確定為財務報表整體重要性的3%至5%,。
財管
【單選】
下列關于利率期限結構的表述中,屬于預期理論觀點的是( ),。
A.不同到期期限的債券無法相互替代
B.長期即期利率是短期預期利率的無偏估計
C.即期利率水平完全由各個期限市場上的供求關系決定
D.長期即期利率是未來短期預期利率平均值加上一定的流動性風險溢價
【答案】 B
【解析】 選項A、C屬于市場分割理論的觀點,。選項D屬于流動性溢價理論的觀點,。【關鍵點】熟悉預期理論的觀點。
經濟法
【單選】
王某,、張某、田某,、朱某共同出資180萬元,,于2016年8月成立綠園商貿中心(普通合伙),。就合伙事務的執(zhí)行,合伙協(xié)議未作特別約定,。2017年9月,鑒于王某,、張某業(yè)務能力不足,,經合伙人會議決定,王某不再享有對外簽約權,,而張某的對外簽約權僅限于每筆交易額3萬元以下,。根據合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列說法正確的是( )。
A.因違反合伙人平等原則,,剝奪王某對外簽約權的決議應為無效
B.王某可以此為由向其他合伙人主張賠償其損失
C.張某此后對外簽約的標的額超過3萬元時,合同對合伙企業(yè)無效
D.對張某的簽約權限制,,不得對抗善意第三人
【答案】 D
【解析】(1)選項AB:按照合伙協(xié)議的約定或者經全體合伙人決定,,可以委托一個或者數個合伙人對外代表合伙企業(yè),執(zhí)行合伙事務(參考教材P140),。(2)選項CD:合伙企業(yè)對合伙人執(zhí)行合伙事務以及對外代表合伙企業(yè)權利的限制,不得對抗善意第三人,。(參考教材P144)
稅法
【單選】
某居民企業(yè)以其持有的一處房產投資設立一家公司,,如不考慮特殊性稅務處理,下列關于該投資行為涉及企業(yè)所得稅處理正確的是( ),。
A.以房產的賬面價值作為被投資方的計稅基礎
B.以房產對外投資確認的轉讓所得,,按6年分期均勻計入相應年度的應納稅所得額
C.以簽訂投資協(xié)議的當天為納稅申報時間
D.對房產進行評估,,并按評估后的公允價值扣除計稅基礎后的余額確認房產的轉讓所得
【答案】D
【解析】選項A:以房產的公允價值作為被投資方的計稅基礎,。選項B:以房產對外投資確認的轉讓所得在不超過5年期限內,,分期均勻計入相應年度的應納稅所得額,。選項C:應于投資協(xié)議生效并辦理股權登記手續(xù)時,,確認非貨幣性資產轉讓收入的實現。【關鍵點】以非貨幣性資產對外投資,,可以分解成兩個行為,,分別是:賣資產,、用賣掉資產的錢去投資,。投資方按照評估后的公允價值確認收入,被投資方則按照公允價值作為計稅基礎,。
戰(zhàn)略
【單選】
甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案時,,甲公司的最高管理層對其下屬部門不做規(guī)定,,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上,,加以協(xié)調和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認,。甲公司制定戰(zhàn)略備選方案使用的方法是( ),。
A.上下結合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.橫向管理的方法
【答案】 C
【解析】制定戰(zhàn)略選擇方案中的自下而上的方法:在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案,。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上,,加以協(xié)調和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認,。
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