戰(zhàn)略管理特征_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：盧旺達(dá)2019-06-20 10:20:07

逆風(fēng)的方向,，更適合飛翔,。2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考，當(dāng)你感到學(xué)習(xí)艱難的時(shí)候,，說(shuō)明你正處于備考中的上坡路,。只要自己不放棄,，成功遲早會(huì)降臨到我們身上，一起加油吧,！

【單選】

國(guó)際金融危機(jī)令諸多國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)萎縮,、訂貨下降、利潤(rùn)減少等困局,。面對(duì)挑戰(zhàn),，SG集團(tuán)通過(guò)改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，使企業(yè)從低端走向高端;并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，大力拓展新興市場(chǎng)，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇,。“產(chǎn)能過(guò)剩,、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán),，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長(zhǎng)很早便意識(shí)到了這一點(diǎn),。為此,，他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中進(jìn)行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄,，交由市場(chǎng)去配套;同時(shí)加強(qiáng)高端價(jià)值鏈建設(shè),，通過(guò)服務(wù)的延伸，開拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。在這“一加一減”之中,，SG集團(tuán)找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn),。SG集團(tuán)沒(méi)有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是(　　)。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動(dòng)態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理

cpa戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】與傳統(tǒng)的職能管理相比,，戰(zhàn)略管理具有綜合性管理,、高層次管理和動(dòng)態(tài)性管理的特征?！懊鎸?duì)挑戰(zhàn),，SG集團(tuán)通過(guò)改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，使企業(yè)從低端走向高端;并在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，大力拓展新興市場(chǎng)，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機(jī)遇”體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有動(dòng)態(tài)性管理的特征;“‘產(chǎn)能過(guò)剩,、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán),，遲早會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸’，對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏異常敏感的SG集團(tuán)董事長(zhǎng)很早便意識(shí)到了這一點(diǎn),。為此,，他在SG集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中進(jìn)行資源‘加減法’”體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有高層次管理的特征。選項(xiàng)D為干擾項(xiàng),。

我們不能決定明天如何,，但是可以努力把今天的事情做好。為幫助大家順利通過(guò)2019年注會(huì)考試,，東奧小編會(huì)持續(xù)為大家更新注會(huì)考試習(xí)題,，要堅(jiān)持練習(xí)哦！

注：以上習(xí)題內(nèi)容出自東奧教研團(tuán)隊(duì)

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