分析近年注會戰(zhàn)略考試的命題規(guī)律,，不難發(fā)現，試卷中案例分析類題目的占比越來越高,，即便是客觀題,，大部分也涉及案例分析，所以考生在學習時應加強對知識點的理解與運用,！步入強化備考階段后,，考生需要鍛煉答題能力,、提升答題速度、強化考點記憶,、回顧查漏補缺,，為了幫助考生順利完成階段過渡，東奧肖迪老師為大家整理了關鍵知識點復習提示,，44條重要知識點一定要吃透,！

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以下為肖迪老師整理的關鍵知識點復習提示,，共44條,。其中不包括一些復習過程中顯而易見的知識點，更注重考生容易忽略的細節(jié)知識點,。其中“綠色”為易出主觀題的考點,，“藍色”為易出客觀題的考點，“紅色”為易考核各類題型的考點,。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理考試概率較大（原因是被該考點替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識點往年連續(xù)出題）

一是要關注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型,、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性

二是創(chuàng)新管理流程模型為新增知識點，很適合出客觀題

2.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用五種類型一定要通過案例理解清楚,，會做選擇題

3.產業(yè)五種競爭力中“進入障礙”可能單獨出主觀題

4.產品生命周期各階段中的成功關鍵因素是選擇題的高頻考點

5.關注競爭對手分析,，近年來考試熱度增加，尤其要注意近年來有變化的內容（快速反應能力VS適應變化能力）

6.鉆石模型是近年來的超高頻考點,，關注各種題型

7.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準有可能單獨出主觀題

8.關注企業(yè)核心能力變化的內容（尤其是核心能力的六個特征,，即價值性、獨特性,、不可替代性,、動態(tài)性、整合性及可延展性）,，注意其出主觀題的可能性

9.要會辨別各種基準類型,，尤其是過程與活動基準及一般基準（該知識點有可能出主觀題）

10.注意企業(yè)資源能力的價值鏈分析是主觀題超高頻考點

11.波士頓矩陣各類業(yè)務戰(zhàn)略及管理組織選擇

12.SWOT分析的應用，幾乎每年都考客觀題

13.各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

14.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是主觀題的高頻考點

15.收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高,，尤其是采取收縮戰(zhàn)略的方式

16.并購的動機,、類型及并購失敗的原因均為高頻考點

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、優(yōu)缺點及動因是超高頻考點,，關注各類題型,，注意 “企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網絡合作聯(lián)盟”這一新增內容

18.各類基本競爭戰(zhàn)略的適用條件為主觀題超高頻考點

19.戰(zhàn)略鐘理論中“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

20.中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產業(yè)與新興產業(yè)）近年來主觀題經常出現

21.藍海戰(zhàn)略近年來一直熱度不減，“重建市場邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點,，此外“藍海戰(zhàn)略制定的原則”不要忽略

22.商業(yè)模式為新增內容,，其中商業(yè)模式畫布,、商業(yè)模式創(chuàng)新類型（平臺商業(yè)模式、長尾商業(yè)模式及免費商業(yè)模式）均有較好的可考性

23.市場營銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點,，要注意“確定目標市場”也有較大可能性出主觀題

24.研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

25.人力資源戰(zhàn)略已經與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系,，注意其出客觀題的可能性

26.關注生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

27.關注采購戰(zhàn)略的內容,，出客觀題的可能性較高

28.國際化經營的戰(zhàn)略類型為客觀題考點,，也有出主觀題的可能性

29.全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級（與發(fā)展中國家企業(yè)的轉型升級有關，應重點關注）

30.新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點,，且需注意其出主觀題的可能性

31.橫向分工組織結構適當關注事業(yè)部制,、M型企業(yè)組織結構和矩陣制結構出主觀題的可能性

32.使用比率來進行績效評價的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

33.使用非財務指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因也需要關注出客觀題的可能性

34.ESG衡量指標（有可能出主觀題）

35.平衡計分卡各維度包含哪些主要指標一定要區(qū)分清楚,，這是多項選擇題的高頻考點

36.公司戰(zhàn)略與數字化技術這部分內容很重要,，需要關注各類題型，尤其是數字化技術對公司戰(zhàn)略的影響,、數字化戰(zhàn)略和數字化戰(zhàn)略轉型的困難和任務,，甚至數字化技術的發(fā)展歷程及應用領域等次要內容也要有所了解

37.“經理人對于股東的內部人控制”問題和“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題要重點關注主觀題

38.公司內部治理結構與外部治理機制（尤其是外部監(jiān)督機制，主要從原“公司治理基礎設施”改編而來,，但進行了一定調整）近年來熱度較高,，應注意其出主觀題的可能性，

此外內部治理結構的不同模式非常適合出客觀題

39.區(qū)分清楚各類風險管理策略工具

40.區(qū)分清楚損失事件管理中風險資本,、應急資本,、專業(yè)自保、保險等的差異

41.內部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

42.區(qū)分清楚各類風險管理的技術方法,，尤其要關注馬爾科夫分析法,、決策樹、事件樹,、統(tǒng)計推論法

43.會根據案例背景分析企業(yè)面臨何種風險，重點關注市場風險和運營風險,。

44.會根據案例背景分析企業(yè)如何應對各類風險（新增內容,，重點關注）。

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2024年注冊會計師考試在8月下旬，有些考生明明能看懂題目要求,，也掌握了對于的理論知識,，但答題時總不知如何下筆，這就說明“理論與實踐結合”的能力還需要提升,，在做題時應學會思考,，總結答題方法，揣摩答題思路,，相信答題能力很快就會有所提升,！

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