限制進入定價_2020年注會《戰(zhàn)略》答疑
3科
日均>3h
梯子的梯階從來不是用來墊腳的,，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登,。所謂天才就是具有無止境刻苦勤奮的能力,。小奧為各位考生整理了注冊會計師戰(zhàn)略的答疑，小伙伴快進來看看吧,！
甲公司是一家大型化工企業(yè),，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料,。由于開采成本上升,，金紅石價格大幅上漲,，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力,，并且降低產(chǎn)品價格,，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上,，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者,。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述正確的是（ ）,。
A.通過差異化手段與競爭對手競爭
B.通過采用不同的原材料增強對于供應(yīng)商的討價還價能力
C.采用限制進入定價手段形成進入障礙
D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
正確答案：C
【提問】老師,，我覺得對付五種競爭力不是成本領(lǐng)先、異差化,、集中化戰(zhàn)略嗎,？這里限制進入定價僅僅是對潛在進入者的壁壘。
【答疑】勤奮可愛的學(xué)員,，你好：
是的,，對抗五種競爭力可以通過利用成本優(yōu)勢（可以通過限制進入定價體現(xiàn)出來）或差異優(yōu)勢（可以通過結(jié)構(gòu)性障礙體現(xiàn)出來）把公司與五種競爭力相隔離。但本題D選項描述的是替代品,，本題當(dāng)中不存在替代品,。二者的原材料不同，但產(chǎn)品類型是一樣的,，都是化工產(chǎn)品,，不存在替代關(guān)系，選項D錯誤,。
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注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教研團隊
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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