限制進(jìn)入定價(jià)_2020年注會《戰(zhàn)略》答疑

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：張津源2019-12-11 11:25:45

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限制進(jìn)入定價(jià)_2020年注會《戰(zhàn)略》答疑

甲公司是一家大型化工企業(yè),，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦,，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料,。由于開采成本上升,，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變,。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力,，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域,，甲公司的市場份額因此提升到50%以上,，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述正確的是（　　）,。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

正確答案：C

【提問】老師,，我覺得對付五種競爭力不是成本領(lǐng)先、異差化,、集中化戰(zhàn)略嗎,？這里限制進(jìn)入定價(jià)僅僅是對潛在進(jìn)入者的壁壘。

【答疑】勤奮可愛的學(xué)員,，你好：

是的,，對抗五種競爭力可以通過利用成本優(yōu)勢（可以通過限制進(jìn)入定價(jià)體現(xiàn)出來）或差異優(yōu)勢（可以通過結(jié)構(gòu)性障礙體現(xiàn)出來）把公司與五種競爭力相隔離。但本題D選項(xiàng)描述的是替代品,，本題當(dāng)中不存在替代品,。二者的原材料不同，但產(chǎn)品類型是一樣的,，都是化工產(chǎn)品,，不存在替代關(guān)系，選項(xiàng)D錯誤,。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,，加油！

如果懼怕前面跌宕的山巖,，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭,。小奧這里也會繼續(xù)幫助大家，為大家更新注冊會計(jì)師考試答疑的,！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教研團(tuán)隊(duì)

（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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