橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：郭晶2019-05-28 10:23:30

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注會(huì)戰(zhàn)略是注會(huì)考試中需要同學(xué)們理解記憶的一個(gè)科目，同學(xué)們遇到理解有困難的地方要及時(shí)向老師討論和請(qǐng)教,，下面是小編整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略答疑精華,，快來(lái)看吧！

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型_2019年注會(huì)《戰(zhàn)略》答疑精華

【例題】下列屬于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(　　),。

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

B.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

D.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門

正確答案：A,，B,，C

【知識(shí)點(diǎn)】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

答案解析：M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu),，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中,，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)；二是每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕,。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置,；三是職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；四是能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較,。

【問(wèn)題】不選D的原因是,？

【答疑】不選D是因?yàn)槎聲?huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門是職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，而不是M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),。

具體來(lái)說(shuō),，職能制組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門都有了明確的分工，有明確的職責(zé)與相應(yīng)的權(quán)力，職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是職責(zé)細(xì)化,，專職專員,。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)生的任何事情都能夠追溯到部門,，所以說(shuō)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門,。

但是M型組織結(jié)構(gòu)是總部下面直接設(shè)置事業(yè)部，然后對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線,，并且具備多個(gè)產(chǎn)品,。M型結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線,。這樣不利于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門,。

每一份堅(jiān)持都是成功的累積，只要相信自己,，總會(huì)遇到驚喜,；每一種生活都有各自的軌跡，記得肯定自己,，不要輕言放棄,；每一個(gè)清晨都是希望的開始，記得鼓勵(lì)自己,。東奧預(yù)祝同學(xué)們順利通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,！

注：答疑內(nèi)容出自東奧《戰(zhàn)略》教務(wù)專家團(tuán)隊(duì)

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