2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》熱門(mén)答疑：公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：JLJ2018-01-06 17:46:20

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師新一輪備考已經(jīng)開(kāi)始,，在備考過(guò)程中遇到的問(wèn)題可以在東奧答疑版里提問(wèn),，會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師解答,。小編整理公司戰(zhàn)略高頻答疑，幫助大家預(yù)習(xí)備考!

　　提問(wèn)：公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別?

　　回答：

　　獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率,、滿意的投資回報(bào)率,、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià),、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系：獲取足夠的市場(chǎng)份額,，在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽(yù),，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等,。

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，改善公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景,。

　　(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái),。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的好的狀態(tài),。

　　(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),，其中,，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。最理想的情形是,，建立團(tuán)隊(duì)工作精神,，組織中的每一個(gè)單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，從而為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和公司使命的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性,。

　　只要掌握科學(xué)的CPA學(xué)習(xí)方法，提前做好備考計(jì)劃并按部就班的進(jìn)行,，通過(guò)考試也只是時(shí)間問(wèn)題,，注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)已為大家準(zhǔn)備好，一起來(lái)看看吧!同時(shí),東奧小編還會(huì)繼續(xù)為大家提供更多更新的注會(huì)戰(zhàn)略熱門(mén)答疑內(nèi)容,，敬請(qǐng)期待,。

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