2018注冊會計師《戰(zhàn)略》熱門答疑：公司財務和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別

來源：東奧會計在線責編：JLJ2018-01-06 17:46:20

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師新一輪備考已經(jīng)開始，在備考過程中遇到的問題可以在東奧答疑版里提問,，會有專業(yè)老師解答,。小編整理公司戰(zhàn)略高頻答疑，幫助大家預習備考!

　　提問：公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別?

　　回答：

　　獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系,。

　　財務目標體系：市場占有率,、收益增長率、滿意的投資回報率,、股利增長率,、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等,。

　　戰(zhàn)略目標體系：獲取足夠的市場份額,，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽,，在國際市場上建立更強大的立足點,，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢,，抓住誘人的成長機會,，等等。

　　(1)戰(zhàn)略目標體系的作用是讓人密切注意,，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績,，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠的業(yè)務前景,。

　　(2)財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來,。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經(jīng)營的好的狀態(tài),。

　　(3)目標體系的建立需要所有管理者的參與,。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標,，其中,，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。最理想的情形是,，建立團隊工作精神,，組織中的每一個單元都奮力完成其職責范圍內的任務，從而為公司業(yè)績目標的完成和公司使命的實現(xiàn)做出應有的貢獻,。

　　財務目標側重于定量;戰(zhàn)略目標側重于定性,。

　　只要掌握科學的CPA學習方法，提前做好備考計劃并按部就班的進行,，通過考試也只是時間問題,，注會戰(zhàn)略知識點已為大家準備好，一起來看看吧!同時,東奧小編還會繼續(xù)為大家提供更多更新的注會戰(zhàn)略熱門答疑內容,，敬請期待,。

打印

精選推薦