【東奧小編】雖然2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)還未公布，但是感覺考得不理想的考生也該開始2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考了。東奧整理了2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，下面是2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《公司戰(zhàn)略》：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。

　　知識(shí)點(diǎn)：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

　　一,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　含義：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1.形成進(jìn)入障礙; 2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;3.降低替代品的威脅; 4.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位,。總之,，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量,，以其低成本的優(yōu)勢(shì),，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤(rùn),。

　　適用情況：

　　1.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;

　　2.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

　　3.購買者不太關(guān)注品牌,，大多數(shù)購買者以同樣方式使用產(chǎn)品;

　　4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低,。

　　所需資源和能力：

　　1.在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

　　2.降低各種要素成本;

　　3.提高生產(chǎn)率;

　　4.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);

　　5.提高生產(chǎn)能力利用程度;

　　6.選擇適宜的交易組織形式;

　　7.重點(diǎn)集聚。

　　風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模,、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷;

　　2.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí);

　　3.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì),。

　　二,、差異化戰(zhàn)略

　　含義：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1.形成進(jìn)入障礙;

　　2.降低顧客敏感程度;

　　3.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;

　　4.防止替代品威脅。

　　適用情況：

　　1.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,，且為顧客所認(rèn)可;

　　2.顧客的需求是多樣化的;

　　3.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。

　　所需資源和能力：

　　1.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員;

　　2.具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員;

　　3.有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制,、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;

　　4.具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力,。

　　風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高;

　　2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化;

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

　　三,、集中化戰(zhàn)略

　　含義：該戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購買群體,、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略,。

　　優(yōu)勢(shì)：1.能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅;2.可以增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　適用情況：1.購買者群體之間在需求上存在著差異;

　　2.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度,、獲利能力,、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;

　　3.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;

　　4.企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng),。

　　風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　2.購買者群體之間需求差異變小;

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。

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