外部性可以分為外部經(jīng)濟(jì)與外部不經(jīng)濟(jì)兩種,。所謂外部經(jīng)濟(jì)，就是某人或某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給社會(huì)上其他成員帶來(lái)好處,，但該人或該企業(yè)卻不能由此得到補(bǔ)償,。所謂外部不經(jīng)濟(jì)，就是某人或某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)給社會(huì)上其他成員帶來(lái)?yè)p害,，但該人或該企業(yè)卻不必為這種損害進(jìn)行補(bǔ)償,。根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，外部性可以分為生產(chǎn)的外部性和消費(fèi)的外部性,。

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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最主要區(qū)別

企業(yè)通常只從外部雇用填補(bǔ)較低級(jí)別崗位的勞動(dòng)者,，中高層職位的任職者一般都是通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)選拔的。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)不能脫離外部勞動(dòng)力市場(chǎng)而獨(dú)立存在,，它不能是完全自我封閉的,，在薪酬水平、福利等方面必須與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)保持適度一致。

外部勞動(dòng)力市場(chǎng)是什么意思

外部勞動(dòng)力市場(chǎng)是指勞動(dòng)力價(jià)格,、分配和培訓(xùn)等受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化直接影響的市場(chǎng),。 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)就是我們通常所說(shuō)的一般性勞動(dòng)力市場(chǎng)，它是指處于組織外部,、不受單個(gè)企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐的影響,，由大量的企業(yè)和勞動(dòng)者共同參與的市場(chǎng)。

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內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)

外部勞動(dòng)力市場(chǎng)是指勞動(dòng)力價(jià)格,、分配和培訓(xùn)等受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化直接影響的市場(chǎng),。 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)就是我們通常所說(shuō)的一般性勞動(dòng)力市場(chǎng)，它是指處于組織外部,、不受單個(gè)企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐的影響,，由大量的企業(yè)和勞動(dòng)者共同參與的市場(chǎng)。

勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征

1. 特殊性

勞動(dòng)力不可能脫離勞動(dòng)者獨(dú)立存在,，它與一般商品的買賣性質(zhì)不同,。在勞動(dòng)力交易中勞動(dòng)力這種特殊商品的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的只是其使用權(quán),，勞動(dòng)者將自己的勞動(dòng)力租借給

企業(yè)使用一段時(shí)間,，然后借此獲得勞動(dòng)報(bào)酬。

2. 多樣性

由于不同勞動(dòng)力包含的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)存在差異,，所以不同勞動(dòng)力之間不能相互替代或

外部性可分為正外部性和負(fù)外部性。正外部性和負(fù)外部性的區(qū)別在于：生產(chǎn)或消費(fèi)產(chǎn)生的成本和效益不同,。按照薩繆爾森的定義,，“當(dāng)生產(chǎn)或消費(fèi)對(duì)其他人產(chǎn)生附帶的成本或效益時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)效果便產(chǎn)生了,；也就是說(shuō),，成本或收益附加于他人身上，而產(chǎn)生這種影響的人并沒(méi)有因此而付出代價(jià)或報(bào)酬,。正外部性表示生產(chǎn)者的成本大于收益,，利益外溢，得不到應(yīng)有的效益補(bǔ)償,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就不可能形成理想的效率配置,；負(fù)外部性表示生產(chǎn)者的成本小于收益，受損者得不到損失補(bǔ)償,，同樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不可能形成理想的效率配置,。

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需求交叉彈性大于1說(shuō)明什么

1、列出關(guān)鍵因素,。關(guān)鍵因素分為機(jī)會(huì)和威脅兩大類,，因素總數(shù)控制在10~20個(gè)之間。首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅,，盡量具體,，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字等,。

2,、賦予每個(gè)因素以權(quán)重。權(quán)重值取值由0(不重要)到1(非常重要),，所有因素的權(quán)重總和必須等于1,。權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對(duì)大小，機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重,，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重,。確定權(quán)重時(shí)，主要以行業(yè)為基準(zhǔn),，同時(shí)注意將各個(gè)具體機(jī)會(huì)或威脅因素對(duì)行業(yè)的整體影響與對(duì)企業(yè)的具體影響結(jié)合起來(lái)考慮,。

3、按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度,，為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,。分值范圍為1~4。其中4代表反應(yīng)很好,，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平,，2代表反應(yīng)為平均水平，1代表反應(yīng)很差,。評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性,，因此它是以企業(yè)為基準(zhǔn)的,。

4,、計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分,，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。

5、將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。 無(wú)論EFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.O到最高的4.0,，平均分為2.5,。總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差,，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化;高于2.5則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好地反應(yīng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極、有效的。由于指標(biāo)的選擇,、權(quán)重的確定和評(píng)分過(guò)程均有一定的主觀性,，不同專家的評(píng)價(jià)會(huì)存在一定差異。因此,，采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),，應(yīng)力求科學(xué)、客觀,，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性,。

外部因素評(píng)價(jià)矩陣是：

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。其做法是先從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，然后根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)重,，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分并計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)，最后計(jì)算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣,，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)做出的反應(yīng)是積極有效的,，還是消極無(wú)效的,。