按照周期波動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,，經(jīng)濟(jì)周期主要有三種類(lèi)型,，即長(zhǎng)周期,、中周期和短周期,。

長(zhǎng)周期又稱(chēng)長(zhǎng)波循環(huán)或康德拉耶夫周期,，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為50～60 年,。

中周期又稱(chēng)大循環(huán)或朱格拉周期,，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為8年,。

短周期又稱(chēng)小循環(huán)或基欽周期,，每個(gè)周期的平均長(zhǎng)度為3～5 年,。 在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較大且較為明顯的是中周期,，人們最關(guān)注的也是中周期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中所提到的經(jīng)濟(jì)周期或商業(yè)循環(huán)也大都是指中周期,。

按照經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)下降或相對(duì)下降的不同情況，經(jīng)濟(jì)周期又可分為古典型周期和增長(zhǎng)型周期,。如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在低谷時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為負(fù)增長(zhǎng),，即經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)減少，通常將其稱(chēng)為古典型周期,；如果處在低谷時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為正值,，即經(jīng)濟(jì)總量只是相對(duì)減少而非絕對(duì)減少,，則稱(chēng)為增長(zhǎng)型周期。

經(jīng)濟(jì)周期的特征

擴(kuò)張階段（復(fù)蘇和繁榮）

生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法,。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍,，做到有的放矢,。

企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論,，企業(yè)生命周期包括發(fā)展,、成長(zhǎng),、成熟,、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng),，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力,，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一,，是產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的臨終前,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的總原則是力爭(zhēng)維持局面,，特點(diǎn)是市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。

行業(yè)生命周期的形成期：這一時(shí)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟,，行業(yè)利潤(rùn)率較低,，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快,，技術(shù)變動(dòng)較大,，行業(yè)中的用戶(hù)主要致力于開(kāi)辟新用戶(hù),、占領(lǐng)市場(chǎng)，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性,，在產(chǎn)品,、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上有很大的余地,，對(duì)行業(yè)特點(diǎn),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶(hù)特點(diǎn)等方面的信息掌握不多,，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低,。

行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng),，技術(shù)漸趨定型,，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶(hù)特點(diǎn)已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。

行業(yè)生命周期的成熟期是：

進(jìn)入成熟期后,，一方面,，行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng),，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降,；另一方面，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，企業(yè)間的合并,、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出,，于是行業(yè)由分散走向集中,，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。

行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng),，技術(shù)漸趨定型,，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶(hù)特點(diǎn)已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。

行業(yè)生命周期的形成期：這一時(shí)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟,，行業(yè)利潤(rùn)率較低,，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高,，需求增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)較大,，行業(yè)中的用戶(hù)主要致力于開(kāi)辟新用戶(hù),、占領(lǐng)市場(chǎng)，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性,，在產(chǎn)品,、市場(chǎng)、服務(wù)等策略上有很大的余地,，對(duì)行業(yè)特點(diǎn),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、用戶(hù)特點(diǎn)等方面的信息掌握不多,，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低,。

行業(yè)生命周期在運(yùn)用上有一定的局限性，因?yàn)樯芷谇€(xiàn)是一條經(jīng)過(guò)抽象化了的典型曲線(xiàn),，各行業(yè)按照實(shí)際銷(xiāo)售量繪制出來(lái)的曲線(xiàn)遠(yuǎn)不是這樣光滑規(guī)則,，因此，有時(shí)要確定行業(yè)發(fā)展處于哪一階段是困難的,，識(shí)別不當(dāng),，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。而影響銷(xiāo)售量變化的因素很多,，關(guān)系復(fù)雜,，整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的周期性變化與某個(gè)行業(yè)的演變也不易區(qū)分開(kāi)來(lái)，再者,，有些行業(yè)的演變是由集中到分散,，有的行業(yè)由分散到集中，無(wú)法用一個(gè)戰(zhàn)略模式與之對(duì)應(yīng),，因此,，應(yīng)將行業(yè)生命周期分析法與其他方法結(jié)合起來(lái)使用，才不至于陷入分析的片面性,。

行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)：一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和,，銷(xiāo)售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降,；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出,，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。