定性方法和定量方法的區(qū)別

1. 著眼點(diǎn)不同,。定性分析：著重事物質(zhì)的方面。定量分析：著重事物量的方面。 2. 手段不同,。定性分析：主要運(yùn)用邏輯推理,、歷史比較等方法,。定量分析：則主要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)測(cè)量,、統(tǒng)計(jì)分析和建立模型等方法,。 3. 學(xué)科基礎(chǔ)不同。定性分析：以邏輯學(xué),、歷史學(xué)為基礎(chǔ),。定量分析：以概率論、社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)等為基礎(chǔ),。 4. 結(jié)論表述形式不同,。定性分析：以文字描述為主,。定量分析：以數(shù)據(jù),、模式、圖形等表達(dá),。

更新時(shí)間：2025-05-06 15:23:45 查看全文>>

定性決策方法主要包括

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法四種,。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)思維共振法,，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振,，產(chǎn)生組合效應(yīng),，從而形成創(chuàng)造性思維。
（2）德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法,，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法,。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背，獨(dú)立思考,。
（4）哥頓法又稱(chēng)提喻法,。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法,。
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定性決策方法有哪些類(lèi)型

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù)和哥頓法四種,。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)思維共振法,，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng),，從而形成創(chuàng)造性思維,。
（2）德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法,。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱(chēng)提喻法,。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法包括什么

定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)和哥頓法四種。
（1）頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)思維共振法,，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流,，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng),，從而形成創(chuàng)造性思維,。
（2）德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法,。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,，獨(dú)立思考。
（4）哥頓法又稱(chēng)提喻法,。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
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定性決策方法有哪幾種

（1）頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)思維共振法,，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流,，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng),，從而形成創(chuàng)造性思維,。
（2）德?tīng)柗品ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于預(yù)測(cè)和決策的方法,。
（3）名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn)，其特點(diǎn)是與會(huì)者背靠背,，獨(dú)立思考,。
（4）哥頓法又稱(chēng)提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明,，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法,。
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因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級(jí),，并賦予每一個(gè)等級(jí)一個(gè)分值來(lái)表示該因素對(duì)方的滿(mǎn)足程度的方法,。這種方法根據(jù)不同因素對(duì)方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值，計(jì)算出方的評(píng)分值,，從而根據(jù)評(píng)分值的高低評(píng)價(jià)方的優(yōu)劣,。由于它涉及到對(duì)影響因素的量化評(píng)分和加權(quán)計(jì)算，因此被歸類(lèi)為定量方法,。
相比之下,，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化，而是通過(guò)性質(zhì),、特征或類(lèi)別等進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),。因素比較法通過(guò)賦予每個(gè)等級(jí)具體的分值并進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)影響因素的量化處理,，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類(lèi)別進(jìn)行比較的定性方法相區(qū)別,。
因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法,，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。
因素比較法通常包括六個(gè)環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素,；②確定關(guān)鍵職位,；③依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職位從相對(duì)價(jià)值最高到最低排出順序,；④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值,。⑤比較按薪金值及按付薪因素價(jià)值排出的兩種順序；⑥根據(jù)對(duì)照因素比較表對(duì)非關(guān)鍵待評(píng)職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià),。
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因素比較法是由什么衍化而來(lái)
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