業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)有

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿,、生命期,、繼承者能力等

個(gè)人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大,，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)缺乏創(chuàng)新行為

業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部組織形式,、經(jīng)營(yíng)管理靈活，容易創(chuàng)立和解散

企業(yè)文化的類型有

權(quán)力導(dǎo)向型：也稱集權(quán)式文化,。該種文化偏重個(gè)人英雄主義,，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威,，企業(yè)家就是原則,，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì),，有決斷力,，反應(yīng)速度很快。

角色導(dǎo)向型：也稱各司其職的文化,。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn),，企業(yè)層級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循,，重視正規(guī)化,，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可,，回避改變,。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型：也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力,。

人員導(dǎo)向型：也稱以人為本的文化,。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求,、發(fā)展,、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ),，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性的企業(yè)文化,。組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器,，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

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企業(yè)文化的概念

企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織,、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,。

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。

開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上,。

分析型組織位于開(kāi)拓型組織與防御型組織之間，是二者的結(jié)合體,。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,，以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，從而永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所要達(dá)到的總體效果,。經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求最大化的利潤(rùn)，長(zhǎng)期中追求企業(yè)價(jià)值最大化,。

現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)可能以市場(chǎng)份額最大化,、企業(yè)成長(zhǎng)速度最大化等為目標(biāo)。微觀經(jīng)濟(jì)理論分析采用單一的靜態(tài)目標(biāo)假設(shè),。利潤(rùn)動(dòng)機(jī)是具有普遍意義,、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量，這種簡(jiǎn)化假設(shè)具有合理性,。

基于該假設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)出,、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略等各種行為所進(jìn)行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質(zhì),，該假設(shè)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的基礎(chǔ)假設(shè),。

企業(yè)目標(biāo)的分類

1、企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分可分為當(dāng)前目標(biāo)(1年以內(nèi)),、短期目標(biāo)(1年-3年),、中期目標(biāo)(3年-5年)、長(zhǎng)期目標(biāo)(5 年以上),；

2,、按整體與局部可分為：整體目標(biāo)、部門目標(biāo),；

3,、按職能也可分為：營(yíng)銷目標(biāo)、銷售目標(biāo),、財(cái)務(wù)目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo),、研發(fā)目標(biāo)等等,；

4、按管理層級(jí)由低到高可分為：基層作業(yè)目標(biāo),、中層職能目標(biāo),、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù),。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括：對(duì)員工的責(zé)任,、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任,、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任,、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任,，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督,。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而增加的成本,。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)需承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,，但不能過(guò)分地強(qiáng)調(diào)這種社會(huì)責(zé)任，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值減少,，社會(huì)資金運(yùn)用不當(dāng),。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),，還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者的責(zé)任,保護(hù)其權(quán)益,，以求不僅在經(jīng)濟(jì)方面，更在社會(huì),、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,。利益相關(guān)者利益的保護(hù)包括遵守商業(yè)道德，保護(hù)顧客,、債權(quán)人,、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護(hù)環(huán)境,，注重社區(qū)參與,，捐贈(zèng)公益事業(yè)，保護(hù)弱勢(shì)群體等等,。企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)公眾的利益保護(hù)，以糾正立法上對(duì)股東利益的過(guò)度保護(hù),，以二元目標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標(biāo),，以全面價(jià)值觀取代單一的利潤(rùn)價(jià)值觀。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任四個(gè)層次

1,、對(duì)員工的責(zé)任,。

企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有：

(1)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展逐步提高工資水平,；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，積極預(yù)防職業(yè)?。?/p>

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力,；

公司整理的業(yè)績(jī)目標(biāo),，需要落實(shí)到內(nèi)部各部門和經(jīng)營(yíng)單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù),，根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小,，可以將其分為成本中心、收入中心,、利潤(rùn)中心和投資中心,。