戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問(wèn)題】公司的目前狀況,。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

【內(nèi)容】

戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方,，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程,。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問(wèn)題】公司的目前狀況,。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

【內(nèi)容】

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為3個(gè)階段,。戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方,，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問(wèn)題】公司的目前狀況。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

【內(nèi)容】

外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅,。

戰(zhàn)略管理工作的基本環(huán)節(jié)有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問(wèn)題】公司的目前狀況,。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

【內(nèi)容】

外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅,。

內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力,、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開(kāi)。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。

戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程及其要點(diǎn)：

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程,。

(一)戰(zhàn)略分析

【回的問(wèn)題】公司的目前狀況,。

【目的】評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。

【內(nèi)容】

外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅,。

企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存推行的戰(zhàn)略變革,，并分為四類(lèi)：

1.技術(shù)變革：技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能。

2.產(chǎn)品和服務(wù)變革：產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，這在很大程度上影響著市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略管理特征主要有綜合性管理,，高層次管理,，動(dòng)態(tài)性管理，效能性管理等特征,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理：戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方,，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。