從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上,，再奮斗15年,，基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。從2035年到本世紀(jì)中葉,，在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,，再奮斗15年，把我國建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國,。
更新時(shí)間：2022-07-29 15:36:58 查看全文>>
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戰(zhàn)略管理過程包括哪些環(huán)節(jié)
查看全文>>戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況,。
【目的】評價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內(nèi)容】
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戰(zhàn)略管理過程包括哪些步驟
查看全文>>戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施,。
戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況,。
【目的】評價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內(nèi)容】
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企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分為幾個(gè)階段
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可分為3個(gè)階段,。戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的管理方式,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策,，評估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方,，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,。
【內(nèi)容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅,。
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戰(zhàn)略管理工作的基本環(huán)節(jié)有哪些
查看全文>>戰(zhàn)略管理工作的基本環(huán)節(jié)有戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況,。
【目的】評價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內(nèi)容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅。
內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力,、價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。
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戰(zhàn)略管理的主要過程及其要點(diǎn)
查看全文>>戰(zhàn)略管理的主要過程及其要點(diǎn)：
戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。
(一)戰(zhàn)略分析
【回的問題】公司的目前狀況,。
【目的】評價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
【內(nèi)容】
外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境(宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅。
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戰(zhàn)略變革的分類
查看全文>>企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存推行的戰(zhàn)略變革,，并分為四類：
1.技術(shù)變革：技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。
2.產(chǎn)品和服務(wù)變革：產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，這在很大程度上影響著市場機(jī)會。
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戰(zhàn)略管理的特征
查看全文>>戰(zhàn)略管理特征主要有綜合性管理,，高層次管理,，動態(tài)性管理,，效能性管理等特征,。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理：戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。
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