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財務(wù)管理目標是什么

利潤最大化,，利潤最大化目標認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標,。但利潤最大化目標存在以下缺點：沒有明確利潤最大化中利潤的概念,，這就給企業(yè)管理當局提供了進行利潤操縱的空間,。不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間,，不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財理念,。

更新時間：2024-12-30 15:29:07 查看全文>>

會計與財務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系

會計與財務(wù)管理的區(qū)別
1,、概念不同。財務(wù)是在一定的整體目標下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置,、投資、融資和管理的決策體系,。而會計是以貨幣為主要計量單位,，采用專門方法，對單位經(jīng)濟活動進行完整,、連續(xù),、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對交易或事項確認,、計量、記錄,、報告,，并提供有關(guān)單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟管理活動,。
2,、職能作用不同。會計基本職能是核算和監(jiān)督,，側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督,。而財務(wù)的基本職能是預(yù)測、決策,、計劃和控制,，側(cè)重于對資金的組織、運用和管理,。
3,、依據(jù)不同。會計核算的依據(jù)是國家的統(tǒng)一會計制度,，具體會計政策,、會計估計的選用由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會計政策，結(jié)合企業(yè)實際情況選定的,。而財務(wù)管理的依據(jù)則是在國家政策法律允許范圍內(nèi),，根據(jù)管理當局的意圖。單位制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法,，享有獨立的理財自主權(quán),、自主決策權(quán)。
財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
1,、會計和財務(wù)管理兩個是具有相互補充作用的,。
財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)在一個會計年度內(nèi)的資金運營狀況來完善企業(yè)四大報表的內(nèi)容,。通過這幾大報表可以對企業(yè)過去一年的經(jīng)營業(yè)績給予肯定或者對在過去這一年的經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題的反映。而財務(wù)管理是通過分析財會提供的信息做出最合適企業(yè)當前財務(wù)狀況的資金管理決策,，也可以根據(jù)財務(wù)會計提供的信息對企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測,，做出合理的預(yù)算。財務(wù)會計需要時刻了解財務(wù)管理的決策變動,，同時也要對企業(yè)財務(wù)管理的狀況進行了解,，同時，財務(wù)管理在進行各項工作的時候也需要財務(wù)會計提供的信息作為支持和基礎(chǔ),。財務(wù)會計和財務(wù)管理兩者只有相互補充,，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達到最大化。
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財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式是集權(quán)型,、分權(quán)型,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。
企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限,、責任和利益的制度,，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式,。
集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。
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財務(wù)管理的基本內(nèi)容

財務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理,、營運資金管理,、成本管理、收入與分配管理,。成本管理貫穿于投資,、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn),?；I資管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理辦法

財務(wù)管理方法是指財務(wù)管理的重要組成部分,，財務(wù)管理理論的核心是財務(wù)管理方法的理論,，并貫通整個理論體系。簡單地說,，是財務(wù)人員用來進行資金運動管理的各種技術(shù)方法的集合,。
具體而言，財務(wù)管理方法是財務(wù)管理人員,，針對企業(yè)經(jīng)營目標,，借助經(jīng)濟數(shù)學(xué)和電子計算機的手段,，運用運籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法,，結(jié)合財務(wù)管理活動的具體情況,，對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入,、產(chǎn)品成本費用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動進行財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策、財務(wù)控制,、財務(wù)計量,、財務(wù)分析、財務(wù)報告和財務(wù)監(jiān)督的技術(shù),，它是財務(wù)人員完成既定財務(wù)管理任務(wù)的主要手段,。
一般來說，財務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型,。所謂定性方法,，是指依靠個人主觀經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進行分析,、判斷，開展管理活動的方法,。定量方法,，是指依據(jù)財務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟信息，運用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進行計算,，從而求得管理方式,、措施的。這兩種方法在財務(wù)管理過程中都不可缺少,、不可偏廢,。但長期以來，我們偏重于采用定性方法,，忽視了定量方法,。其實，定量方法和定性方法一起構(gòu)成財務(wù)方法體系,，在這個體系中,，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行,，企業(yè)財權(quán)逐步擴大,，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務(wù)管理定量方法必將得到進一步的提升,。
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金融財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，定義為：在一定的整體目標下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理,。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。
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