
資本預(yù)算一般指投資預(yù)算。投資預(yù)算是在可行性研究的基礎(chǔ)上對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建,、改造、更新等編制的預(yù)算,。投資預(yù)算具體反映在何時進(jìn)行投資,、投資多少、資金從何處取得,、何時可獲得收益,、每年的現(xiàn)金凈流量為多少,需要多少時間回收全部投資等,。
更新時間:2024-01-09 11:22:46 查看全文>>
資本預(yù)算一般指投資預(yù)算。投資預(yù)算是在可行性研究的基礎(chǔ)上對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建,、改造、更新等編制的預(yù)算,。投資預(yù)算具體反映在何時進(jìn)行投資,、投資多少、資金從何處取得,、何時可獲得收益,、每年的現(xiàn)金凈流量為多少,需要多少時間回收全部投資等,。
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資本預(yù)算需要遵循的基本原則
資本預(yù)算過程的五個基本原則:
1.決策是建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上,,而不是會計收益上。
2.現(xiàn)金流需要考慮機(jī)會成本,。
3.現(xiàn)金流產(chǎn)生的時間非常重要,。
4.現(xiàn)金流分析一般都是在稅后。
5.融資成本應(yīng)反映在項目的必要收益率中,。
資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算,,其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè),其收入主要是債務(wù)收入。
資本預(yù)算,,是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機(jī)器,、廠房)而制訂的支出計劃,也包括所需的相應(yīng)的融資方式,。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項目投資決策,。
資本預(yù)算需要遵循的基本原則
資本預(yù)算過程的五個基本原則:
1.決策是建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上,而不是會計收益上,。
2.現(xiàn)金流需要考慮機(jī)會成本,。
3.現(xiàn)金流產(chǎn)生的時間非常重要。
(1)擴(kuò)張性項目,,購置新的長期資產(chǎn),,擴(kuò)張規(guī)模,增加收入,。
(2)重置性項目,,更換現(xiàn)有長期資產(chǎn),維持產(chǎn)能,,提高效率,。
(3)強(qiáng)制性項目(合規(guī)性項目),購置安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn),,購置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專用資產(chǎn),。
資本預(yù)算的步驟
(1)識別,,確定備選的各個項目投資方。
(2)調(diào)查,,預(yù)測投資方的相關(guān)現(xiàn)金流量,。
(3)評價,計算投資方的項目評價指標(biāo),,主要是指凈現(xiàn)值,、內(nèi)含報酬率和回收期。
資本預(yù)算綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算,,其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè),,其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算,,是指為構(gòu)建長期資產(chǎn)(如機(jī)器,、廠房)而制訂的支出計劃,也包括所需的相應(yīng)的融資方式,。資本預(yù)算可以理解為長期投資決策或項目投資決策,。
風(fēng)險識別的原則有哪些
1.全面周詳?shù)脑瓌t
為了對風(fēng)險進(jìn)行識別,,應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重程度,,風(fēng)險因素及因風(fēng)險的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問題。
2.綜合考察的原則
由于復(fù)雜風(fēng)險系統(tǒng)的存在,,使得某一種獨(dú)立的分析方法難以對全部風(fēng)險奏效,,因此必須綜合使用多種分析方法。
3.量力而行的原則
1.凈現(xiàn)值法(NPV)
2.內(nèi)含報酬率法(IRR)
3.獲利指數(shù)(PI)
4.回收期法(PP)
5.回收期法(PP)
6.項目的互斥和相關(guān),。
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資本預(yù)算的步驟:
1,、提出備選投資項目
2、對投資項目進(jìn)行分析和評價
3,、投資項目的篩選和決策
4,、投資項目的貫徹執(zhí)行
5、投資項目結(jié)束后審計
資本預(yù)算的特點(diǎn):
(一)時間長
資本預(yù)算的回收期都超過一年,。
(二)投資金額大
對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況都有相當(dāng)大的影響,。
(三)風(fēng)險大
一旦決策失誤,會對企業(yè)的財務(wù)狀況和未來的生存發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,。
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周默《財務(wù)規(guī)劃,、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
美國注冊管理會計師(CMA),、高級經(jīng)濟(jì)師,、中國注冊造價工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),,10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師,、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學(xué)會計學(xué)博士,教授,,碩士生導(dǎo)師,,CMA,ACCA,;中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事,;機(jī)械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃,、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,,CPA、ACCA,、AICPA,、CMA持證者,中國石油,、中國銀行特約培訓(xùn)師,、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師,。
知識導(dǎo)航
初級會計師