及時生產(chǎn)指的是即運用多種管理方法,、手段對生產(chǎn)過程的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán),、測”等諸要素進(jìn)行優(yōu)化組織,，做到以必要的勞動確保在必要的時間內(nèi)按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的零部件,。
更新時間：2023-04-25 16:46:07 查看全文>>
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及時生產(chǎn)的基本特點是什么
查看全文>>一、及時生產(chǎn)的基本特點是什么
準(zhǔn)時生產(chǎn)的概念來自于日本企業(yè),。是一種生產(chǎn)管理,，是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的原則，是組織生產(chǎn)運作的基本要求,。具體的講,，就是在需方需要的時間，在需方要求的地點,，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量,，以合理的價格提供給需方?；居^點是有計劃地消除所有的浪費,，持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率。這貫穿于成功的執(zhí)行為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的所有活動中,。
二,、及時生產(chǎn)的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：
(1) 有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需);
(2) 降低不必要的生產(chǎn)啟動和送貨期;
(3) 不存在過度生產(chǎn);
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及時生產(chǎn)的優(yōu)缺點
查看全文>>優(yōu)點：
(1) 有明確的生產(chǎn)優(yōu)先性(哪種材料急需);
(2) 降低不必要的生產(chǎn)啟動和送貨期;
(3) 不存在過度生產(chǎn);
(4) 可以提升產(chǎn)品質(zhì)量, 減少浪費;
(5) 大幅減少存貨數(shù)量, 簡化庫存管理。
缺點：
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及時生產(chǎn)的缺點
查看全文>>及時生產(chǎn)的缺點：
(1) 企業(yè)存貨管理的預(yù)測和協(xié)調(diào)難度大,；
(2) 預(yù)留存貨過少, 在現(xiàn)實中執(zhí)行難度較大, 使用風(fēng)險較大,；
(3) 對員工技能要求高；
(4) 生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)過度損耗,、突發(fā)問題, 會引起各個環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng),。
及時生產(chǎn)的優(yōu)點：
及時生產(chǎn)優(yōu)點是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計劃的單元生產(chǎn),，促進(jìn)了溝通交流和即時反饋,。
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及時生產(chǎn)的目標(biāo)是什么
查看全文>>及時生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？
使用JIT 需要各部門之間,、采購與供應(yīng)之間緊密配合, 確保企業(yè)及時獲得所需的高質(zhì)量產(chǎn)品,。它可以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所需原材料、部件,、產(chǎn)品剛好在需要時送達(dá),。
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及時生產(chǎn)優(yōu)點有哪些
查看全文>>及時生產(chǎn)優(yōu)點是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計劃的單元生產(chǎn),，促進(jìn)了溝通交流和即時反饋,。
JIT生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)多技能工人，他們采用工作分享和其他手段互相學(xué)習(xí),，使員工更有彈性,。
及時生產(chǎn)系統(tǒng)JIT包括與最小數(shù)量的供應(yīng)商建立密切關(guān)系，由他們穩(wěn)定地提供高質(zhì)量產(chǎn)品,。
JIT理論的關(guān)鍵要素：
不斷改進(jìn),。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費。
消除浪費,。浪費,，包括時間、資源以及材料的浪費,。浪費共有7種類型：生產(chǎn)過剩的浪費;等待的浪費;搬運的浪費;加工的浪費;庫存的浪費;動作的浪費;不良產(chǎn)品的浪費,。
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