高機會成本的優(yōu)點，高機會成本的創(chuàng)業(yè)項目通常具有較大的市場規(guī)模和廣闊的發(fā)展空間,，具備較高的技術(shù)門檻和市場競爭力,。這類項目能夠吸引更多的資本和人才，具有較高的創(chuàng)新性和市場潛力,。缺點,，高機會成本也意味著較高的初始投入和風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者需要具備強大的風(fēng)險承受能力和敏銳的市場洞察力,。

低機會成本的優(yōu)點,，低機會成本的創(chuàng)業(yè)項目通常伴隨著較低的入門門檻和初始投入，市場競爭較小,，創(chuàng)業(yè)者可以較快地實現(xiàn)盈利,。這類項目適合追求穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，具有較低的風(fēng)險和較穩(wěn)定的收益,。缺點,，低機會成本的項目往往也意味著市場規(guī)模有限，發(fā)展空間較小,，創(chuàng)新性可能較低,。

機會成本由什么構(gòu)成

企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入,。另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正從事的經(jīng)營活動的機會成本,。企業(yè)應(yīng)選擇實際收益大于機會成本的經(jīng)營項目,，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本計算公式：機會成本=平均現(xiàn)金持有量×持有現(xiàn)金的機會成本率=C/2×K

更多相關(guān)知識請點擊：

機會成本的意義是什么

幫助選擇最佳方：機會成本幫助管理者比較各種選擇的收益和成本,。在有限的資源下,，選擇具有最低機會成本的方，可以最大化資源的利用效率,。

提醒管理者權(quán)衡利弊：機會成本的存在提醒管理者,，在做出決策時需要權(quán)衡不同的利益和代價。通過比較不同選擇的機會成本,，可以更好地評估決策的風(fēng)險和收益,。

促進資源分配的優(yōu)化：機會成本的概念有助于管理者合理分配有限的資源。通過比較不同選擇的機會成本,，可以更好地決定資源的分配方向,，使資源得到最大化的利用。

提高決策的效果：考慮機會成本可以幫助管理者更全面地考慮決策的影響和后果,。通過綜合考慮機會成本,，可以減少決策的風(fēng)險，提高決策的效果,。

機會成本高了好還是低了好

一位勤勞的農(nóng)民伯伯準備今年春天在自己的土地上播種,，他有3種選擇，他可以種土豆,，預(yù)計秋天收入1萬元,；他還可以選擇種蘿卜，預(yù)計秋天收入1.5萬元,；他還可以種白菜,，預(yù)計秋天收入2萬元。

機會越多,，也就意味著可供的選擇越多,。

機會成本指企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入,。另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正從事的經(jīng)營活動的機會成本,。企業(yè)應(yīng)選擇實際收益大于機會成本的經(jīng)營項目,，從而使有限的資源得到最佳配置,。

機會成本計算公式

機會成本=收入凈現(xiàn)值-支出凈現(xiàn)值。

機會成本不是我們通常意義上的成本,，因為它不是一種支出或費用,，而是在做出選擇時失去的收益。這種收益不是實際發(fā)生的,，而是潛在的,。

例如在投資方的選擇中。如果選擇了一個投資方，則必須放棄投資于其他途徑的機會,。那么其他投資機會可能取得的收益是實行本方的一種代價,，被稱為這項投資方的機會成本。

機會成本概念應(yīng)用的理財原則是自利行為原則,。自利行為原則的一個重要應(yīng)用是委托—代理理論,，另一個應(yīng)用是機會成本概念。

企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會,，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入,。另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正從事的經(jīng)營活動的機會成本。企業(yè)應(yīng)選擇實際收益大于機會成本的經(jīng)營項目,，從而使有限的資源得到最佳配置,。

機會成本計算公式：機會成本=平均現(xiàn)金持有量×持有現(xiàn)金的機會成本率=C/2×K

機會成本的特點

(1)機會是可選擇的項目

機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機會,。例如某農(nóng)民只會養(yǎng)豬和養(yǎng)雞,，那么養(yǎng)牛就不會是某農(nóng)民的機會。

(2)機會成本是有收益

機會成本的意義在于告訴人們兩個道理：一是任何選擇都是要付出一定的代價,，即機會成本不會是零,；二是要盡可能地做出最優(yōu)選擇，即要使機會成本越小越好,。經(jīng)濟學(xué)上有個名詞叫做“機會成本”,，專業(yè)的解釋是：為執(zhí)行一種方而放棄另一種可行方所損失的可能獲取的收益。簡單地說,，也就是為做出當前選擇而付出的代價,。

機會成本的概念

機會成本（opportunity cost）是指企業(yè)為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入,。另一項經(jīng)營活動應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營活動的機會成本,。

更多相關(guān)知識請點擊：

機會成本高了好還是低了好

一位勤勞的農(nóng)民伯伯準備今年春天在自己的土地上播種，他有3種選擇,，他可以種土豆,，預(yù)計秋天收入1萬元；他還可以選擇種蘿卜,，預(yù)計秋天收入1.5萬元,；他還可以種白菜，預(yù)計秋天收入2萬元,。

當他選擇了其中的1種作物,，他今年播種的機會成本就是剩下的2種作物中收獲較高的那部分，如果農(nóng)民伯伯選擇種土豆,，收入1萬元,，那么機會成本就是白菜收入和蘿卜收入中,，較高的白菜收入2萬元；如果農(nóng)民伯伯選擇種白菜,，那么機會成本就是蘿卜收入和土豆收入中,，較高的蘿卜收入1.5萬元。

機會成本計算公式

機會成本=收入凈現(xiàn)值-支出凈現(xiàn)值,。

機會成本不是我們通常意義上的成本,，因為它不是一種支出或費用，而是在做出選擇時失去的收益,。這種收益不是實際發(fā)生的,，而是潛在的。

例如在投資方的選擇中,。如果選擇了一個投資方,，則必須放棄投資于其他途徑的機會。那么其他投資機會可能取得的收益是實行本方的一種代價,，被稱為這項投資方的機會成本,。

機會成本概念應(yīng)用的理財原則是自利行為原則。自利行為原則的一個重要應(yīng)用是委托—代理理論,，另一個應(yīng)用是機會成本概念,。

隱性成本是機會成本的一個方面，兩者不能等同,。機會成本指的是生產(chǎn)者因為一定的生產(chǎn)用途,，放棄選擇同樣生產(chǎn)原料投入其他高收入生產(chǎn)的機會，就是企業(yè)在這種生產(chǎn)用途上必然投入的成本,。隱性成本指的是企業(yè)本身就有的,，而且被用作于企業(yè)自身生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)要素的成本。

正常利潤是隱性成本嗎

是,。正常利潤通常是指企業(yè)對自己所提供的企業(yè)家才能的報酬支付,。這里的“企業(yè)家才能的報酬”是企業(yè)“自己擁有的”，自己提供給自己企業(yè)使用,，不是再額外購買的,，所以這部分“原本應(yīng)當支付的報酬”也是屬于成本的，是隱成本中的一部分,。

更多相關(guān)知識請點擊：

藍海戰(zhàn)略理論中所謂的紅海是指什么

機會成本計算公式：機會成本=平均現(xiàn)金持有量x持有現(xiàn)金的機會成本率=C+2xK如果企業(yè)平時只持有較少的現(xiàn)金,，在有現(xiàn)金需要時，通過出售有價證券換回現(xiàn)金（或從銀行借入現(xiàn)金）,，既能滿足現(xiàn)金的需要,，避免短缺成本,，又能減少機會成本?，F(xiàn)金存貨模型是只考慮交易成本和機會成本時的一種現(xiàn)金管理模型,。

持有現(xiàn)金的動機有哪些：

現(xiàn)金的管理要與其持有現(xiàn)金的動機聯(lián)系起來考慮，企業(yè)持有現(xiàn)金的動機為：

(1)交易性動機

即支付動機,，企業(yè)持有現(xiàn)金是為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用,，為了滿足這種要求,，企業(yè)應(yīng)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金。

(2)預(yù)防性動機