并購盡職調查（三）
就業(yè)咨詢
職場陪伴在并購盡職調查當中，訪談與觀察是兩個極其重要的方式,。在會計實務中,，我們可以通過這兩種手段深入的了解被調查單位，獲取更詳細的信息,。
一,、訪談
關于訪談的切入點，主要可以從公司層面,、業(yè)務層面和職能部門三個角度入手,。
在公司層面中，應當宏觀的把握這個企業(yè)的組織結構,，了解公司發(fā)展的歷史沿革,。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個比較光輝的歷史,，在成長的過程中不會存在重大的股權變更問題和不良變動。還要向負責人了解公司目前的經營狀況和公司戰(zhàn)略,，為后續(xù)的并購制定一個良好的規(guī)劃,。
在業(yè)務層面應當通過訪談了解公司在整個行業(yè)中的地位，盡量不要并購一家市場地位較低的企業(yè),，在訪談中找到被調查單位的競爭優(yōu)勢在哪兒,，主要的競爭對手又有哪些。對于潛在的競爭對手,，是否有合作聯(lián)盟的機會等等,。
訪談職能部門時，不同部門會有不同的側重點,。人事部門,、財務部門、質量控制部門等,，可以針對本部門的主要職能,，訪談部門負責人或者主要的員工來獲取信息。
二,、觀察
觀察手段,，更準確的說是一種感同身受的調查方法。觀察手段適用的時間與場合都相對隨意,，沒有過多的限制,。正所謂“管中窺豹，可見一斑”,，想要真正調查一個企業(yè)的真實情況,，不能缺少在細節(jié)處的觀察。
觀察的要點中,，可以嘗試以下的方法,。首先要見到公司至少90%以上的股東，可以對這個企業(yè)的經營決策團隊有一個比較好的了解,；堅持8點鐘到達公司,，可以觀察一下企業(yè)的員工在上班之前是一個怎樣的狀態(tài)；在公司連續(xù)待6天以上,，目的是為了了解企業(yè)連續(xù)生產和持續(xù)經營的效果,；要至少與這個企業(yè)的4個大客戶面談過，客戶對于企業(yè)的評價與印象其實是很有說服力的,，無論客戶表現(xiàn)出強烈的合作意愿或是期望度十分低下,，都是被調查單位實際情況的一個縮影。
在沒有企業(yè)相關人員的配合下,，在盡職調查期間可以獨立完成的觀察程序包括：
1．企業(yè)規(guī)模,，主要是員工人數(shù)、廠區(qū)與門店規(guī)模,、廠房設備等,。
2．企業(yè)文化，員工的辦公環(huán)境,、工作面貌和享受的福利待遇等,。
3．設備情況，在用設備的數(shù)量,、運轉情況和折舊程度等,。
4．存貨收發(fā)管理的運營情況。
訪談與觀察,，與中醫(yī)“望聞問切”有異曲同工之妙,。在并購盡職調查中充分使用這兩種方法的，能夠獲取更詳細的信息,。
（內容選自韓建春老師的《并購盡職調查》,，由東奧會計在線整理發(fā)布，轉載請注明出處）
更多相關知識請點擊：審計資訊
推薦課程：審計晉升體系 |審計員特訓營入門班|輕松學會貨幣資金循環(huán)
說明：因政策不斷變化,，以上會計實操相關內容僅供參考,，如有異議請以官方更新內容為準。
熱門問答
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號