拒絕套用模板,！讓人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做到這些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：付嚴(yán)慧2019-09-26 09:22:17

熱門崗位

很多財(cái)務(wù)人員都對(duì)寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告這件事表示頭疼,，感覺無(wú)從下筆,。因此很多人的做法是從網(wǎng)上或其他途徑弄一個(gè)“萬(wàn)能模板”，把企業(yè)的數(shù)據(jù)往上一套就交差了事了。這種方式雖然能幫助你很快的完成任務(wù),，但這樣千篇一律的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非是報(bào)告使用者真正想要的。那么如何寫出一份讓人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告呢？小編認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā),。

一,、了解報(bào)告使用者的意圖

編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一點(diǎn)就是要了解報(bào)告使用者的意圖,，也就是看財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人想要著重了解哪方面。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告是想要給投資者看的,，則報(bào)告里應(yīng)該著重對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析,；報(bào)告是給債權(quán)人看的，則報(bào)告里起碼應(yīng)該涵蓋償債能力分析,；報(bào)告是給管理層看的,，則報(bào)告里應(yīng)對(duì)收入成本等項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析，讓管理層看完這份報(bào)告會(huì)對(duì)公司的具體運(yùn)營(yíng)成果有所了解,。

二,、結(jié)合業(yè)務(wù)情況來分析

想要寫出一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)人員必須搞清楚公司的運(yùn)作模式,。公司今年哪項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況好,，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)和以前相比有了較大的變化，有哪些新增的業(yè)務(wù),，又有哪些取消的業(yè)務(wù),，在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告之前對(duì)這些情況都應(yīng)該有個(gè)大概的了解。了解了這些就能把握住財(cái)務(wù)分析的正確方向,，寫出來的報(bào)告才能為企業(yè)提供決策有用的信息,。而那些不走出辦公室寫出來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)于報(bào)告使用者來說,，其作用可以說是微乎其微了,。

三、內(nèi)容在精而不在多

很多財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)候,，都有這種想法：我分析的越多證明我工作越努力,，老板越能認(rèn)可我。這種想法大錯(cuò)特錯(cuò),，財(cái)務(wù)分析的方法有很多種,，涉及到的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)也非常的多，照本宣科的逐一分析只會(huì)讓人覺得看不到重點(diǎn),。你想,，管理人員平時(shí)已經(jīng)很忙了，這時(shí)你再給他一本“小冊(cè)子”讓他從里面發(fā)現(xiàn)問題,，他可能連看都懶得看,，更別提認(rèn)可你了。這種逐個(gè)分析的報(bào)告是費(fèi)力不討好,，所以在寫報(bào)告的時(shí)候,，一定要抓住重點(diǎn),，內(nèi)容在精而不在多。

四,、注意行文風(fēng)格

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的行為風(fēng)格最好是簡(jiǎn)明扼要的,，盡量用數(shù)字說話，減少不必要的文字描述,。同時(shí)注意報(bào)告的格式,、內(nèi)容排版等形式上的問題，這是一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告最基本的要求,。如果報(bào)告一打眼看上去就亂七八糟的,，相信任何人都不會(huì)有心情去翻閱。

總的來說,，一份令人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該是能滿足使用者的需求的,，財(cái)務(wù)人員在撰寫報(bào)告時(shí)應(yīng)謹(jǐn)記這一點(diǎn)。

（本文由東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

說明：因政策不斷變化,，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考，如有異議請(qǐng)以權(quán)威部門最新政策為準(zhǔn)

贊
+1 打印