內(nèi)控體系的重要性有哪些
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答：
(1)內(nèi)部控制是企業(yè)緊跟時代潮流,、提高經(jīng)營效率的客觀需要。
隨著時代的發(fā)展和社會的進步,，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)必須跟上時代的發(fā)展趨勢,，完善和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，重點確保企業(yè)各部門和單位之間的權(quán)利和責任的明確。為了加強內(nèi)部管理,，提高管理經(jīng)營效率,，就要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，保證企業(yè)監(jiān)督控制工作的有效實施,。內(nèi)部控制正是為了確保企業(yè)的管理和運營效率而存在,，可以促進完善企業(yè)制度，確保企業(yè)日常經(jīng)營活動的順利進行,。
企業(yè)要實現(xiàn)自己的管理和經(jīng)營目標,，僅僅依靠幾個部門的努力和合作是不夠的,，需要企業(yè)自上而下的全面協(xié)調(diào)與合作,。內(nèi)部控制體系以企業(yè)的整體合作為基礎(chǔ)和前提發(fā)揮作用。內(nèi)部控制包括一系列會計,、審計和業(yè)務部門的制度和規(guī)劃,。內(nèi)部控制貫穿了企業(yè)管理和經(jīng)營的各個方面，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，是一項復雜和繁瑣的系統(tǒng)工程,。通過內(nèi)部控制，企業(yè)能夠有效地連接內(nèi)部各部門,，形成合力,，不斷提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。
(2)內(nèi)部控制是提高國際競爭力的迫切需要,。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快和先進,，科學信息技術(shù)在企業(yè)中的地位越來越突出,。隨著經(jīng)濟一體化的步伐，企業(yè)風險日益加劇,，應對風險的最佳措施是健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,，通過一系列制度和措施，能夠提高企業(yè)管理效率,，確保企業(yè)整體目標的順利實現(xiàn),，提高其綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,，不斷提高國際競爭力,。
(3)內(nèi)部控制是確保企業(yè)的各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策可以順利執(zhí)行的需要。
一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動,，發(fā)揮出更好的控制作用,，促進企業(yè)決策方針的順利實施。企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度是企業(yè)貫徹實施國家政策法規(guī)的前提條件,。通過內(nèi)部控制,，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營中存在的問題，并對問題進行調(diào)整和糾正,，從而促進規(guī)章制度和經(jīng)營決策更好地為企業(yè)服務,。
(4)內(nèi)部控制是提供真實、有效,、可靠的會計信息的需要,。
會計信息的真實、有效及可靠性是企業(yè)內(nèi)部的重點關(guān)注的問題,，是企業(yè)進行管理經(jīng)營的前提與基礎(chǔ),，在企業(yè)占據(jù)著重要地位。通過內(nèi)部審計,、崗位輪換,、職務分離等方法，能夠?qū)嬓畔⒌牟杉?、記錄,、歸類、匯總等過程進行全面的監(jiān)督和控制,，從而即是找出問題,，糾正錯誤，確保會計信息能真實有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,。
(5)內(nèi)部控制是企業(yè)風險防范的需要,。
現(xiàn)在企業(yè)市場環(huán)境日益激烈，經(jīng)營風險也不斷加劇,，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去,，就要對企業(yè)風險進行有效防控。通過加強內(nèi)部控制,，能夠健全企業(yè)的風險管理體系,，促進企業(yè)開展風險識別、風險評估,、風險分析等工作,，加強企業(yè)對自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，以達到企業(yè)經(jīng)營目標,。
(6)內(nèi)部控制是保證企業(yè)財產(chǎn)安全的需要,。
企業(yè)內(nèi)部控制制度通過定期盤點、限制接近、財產(chǎn)保險,、記錄保護等方法,，能夠?qū)ζ髽I(yè)財產(chǎn)的采購、驗收,、計量,、倉儲等諸環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，保證了企業(yè)財產(chǎn)的完整性與安全性,，避免了浪費行為,。
內(nèi)控體系框架如何設計
答：企業(yè)應當根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法,，制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實施,。運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應的信息系統(tǒng),，促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合,，實現(xiàn)對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素,。建立內(nèi)部控制實施的激勵約束機制,，將各責任單位和全體員工實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，促進內(nèi)部控制的有效實施,。
企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,，明確決策,、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限,，形成科學有效的職責分工和制衡機制,。
股東(大)會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營方針,、籌資,、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán),。
董事會對股東(大)會負責,，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。
監(jiān)事會對股東(大)會負責,，監(jiān)督企業(yè)董事,、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責。
經(jīng)理層負責組織實施股東(大)會,、董事會決議事項,，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督,。經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行,。
企業(yè)應當成立專門機構(gòu)或者指定適當?shù)臋C構(gòu)具體負責組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作。
企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會,。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制,，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等,。
審計委員會負責人應當具備相應的獨立性,、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。
企業(yè)應當結(jié)合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構(gòu),，明確職責權(quán)限,，將權(quán)利與責任落實到各責任單位。
企業(yè)應當通過編制內(nèi)部管理手冊,，使全體員工掌握內(nèi)部機構(gòu)設置,、崗位職責、業(yè)務流程等情況,，明確權(quán)責分配,，正確行使職權(quán)。
企業(yè)應當加強內(nèi)部審計工作,，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設置,、人員配備和工作的獨立性。
內(nèi)部審計機構(gòu)應當結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督,，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查,。內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應當按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷,，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會,、監(jiān)事會報告。
企業(yè)應當將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育,，不斷提升員工素質(zhì)。
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