多項(xiàng)選擇題

【2019考季】綠地集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都使用以前期間的預(yù)算作為基礎(chǔ)來編制下一年的預(yù)算,。綠地集團(tuán)編制預(yù)算的特點(diǎn)有（　?。?/p>

它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算

它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

正確答案：

試題解析

“每年年底都使用以前期間的預(yù)算作為基礎(chǔ)來編制下一年的預(yù)算”說明其運(yùn)用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算,。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去,；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒有降低成本的動(dòng)力,；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算,；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān),。所以,，選項(xiàng)A、C正確,。選項(xiàng)B,、D屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

本題關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)

預(yù)算的類型
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知識(shí)點(diǎn)出處

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

知識(shí)點(diǎn)頁碼

2019年考試教材第219頁

單項(xiàng)選擇題天創(chuàng)公司在新一年的工作中對(duì)預(yù)算控制提出了新的規(guī)定,，要求本年度預(yù)算需要識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)。這說明天創(chuàng)公司實(shí)行的預(yù)算控制是（　?。?。

單項(xiàng)選擇題甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。2019年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,，收購了乙化肥廠,。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略,。2019年11月,，甲公司啟動(dòng)2020年年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（　?。?/a>

單項(xiàng)選擇題 甲公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)很苦惱，由于公司正實(shí)施的預(yù)算編制方法過于復(fù)雜繁瑣,，耗時(shí)耗力,，導(dǎo)致其很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。由此可知,，甲公司編制預(yù)算的方法是（　?。?/a>

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【2019考季】綠地集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都使用以前期間的預(yù)算作為基礎(chǔ)來編制下一年的預(yù)算,。綠地集團(tuán)編制預(yù)算的特點(diǎn)有（ ?。?/p>

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