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高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析(1-5章)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wzq2019-08-22 17:14:55
歷年真題考點(diǎn)分析(1-5章)歷年真題考點(diǎn)分析(6-10章)

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試正在進(jìn)行中,東奧小編為大家?guī)?lái)第1-5章高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)考核方向及涉及分值相關(guān)資訊內(nèi)容,希望以下內(nèi)容可以幫助大家更好的備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,,快來(lái)一同了解一下吧!

高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析(1-5章)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【考查年份】

企業(yè)總體戰(zhàn)略:2015年,、2017年、2018年

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略:2017年

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:2014年,、2016年

【涉及分值】

2~5分左右

【考核方向】

企業(yè)總體戰(zhàn)略:結(jié)合案例資料,,指出企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略的具體類型,并說(shuō)明理由,;判斷公司采用的戰(zhàn)略是否符合該戰(zhàn)略適用條件

波士頓矩陣:結(jié)合案例資料,,運(yùn)用波士頓矩陣模型,,指出公司產(chǎn)品所屬的業(yè)務(wù)類型,,并說(shuō)明理由

SWOT模型:結(jié)合案例資料,運(yùn)用SWOT模型,,指出公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。

融資戰(zhàn)略選擇:結(jié)合案例資料,,指出體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式),并說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略存在的不足

高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析

第二章企業(yè)投資,、融資決策與集團(tuán)資金管理

【考查年份】

建設(shè)項(xiàng)目投資決策:2015年、2016年,、2018年

融資決策與企業(yè)增長(zhǎng):2014年,、2015年、2017年,、2018年

企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)公司:2014年,、2016年、2018年

【涉及分值】

13~15分左右

【考核方向】

建設(shè)項(xiàng)目投資決策:

(1)折現(xiàn)率與凈現(xiàn)值指標(biāo)的關(guān)系,,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)判斷

(2)凈現(xiàn)值指標(biāo)的計(jì)算,,投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性判斷

(3)回收期指標(biāo)的特點(diǎn)

融資決策與企業(yè)增長(zhǎng):

(1)結(jié)合案例資料,進(jìn)行銷售增長(zhǎng)與外部融資額的分析

(2)凈資產(chǎn)收益率,、銷售凈利率,、內(nèi)部增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算及增長(zhǎng)管理策略

(3)結(jié)合案例資料,,分別對(duì)各種權(quán)益融資和債務(wù)融資方式的規(guī)定進(jìn)行正確的判斷

(4)合格戰(zhàn)略投資者的特征,、配股除權(quán)價(jià)格的計(jì)算

(5)運(yùn)用每股收益無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的決策

(6)結(jié)合案例資料,對(duì)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架進(jìn)行分析

企業(yè)集團(tuán)資金管理與財(cái)務(wù)公司:

(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立條件的判斷

(2)財(cái)務(wù)公司“財(cái)務(wù)管理服務(wù)”功能及服務(wù)對(duì)象的判斷

(3)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍判斷

(4)結(jié)合案例資料,,分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析

第三章企業(yè)全面預(yù)算管理

【考查年份】

全面預(yù)算編制:2015年,、2016年、2017年,、2018年

全面預(yù)算執(zhí)行:2014年,、2015年、2016年,、2018年

【涉及分值】

5~8分左右

【考核方向】

全面預(yù)算編制:

(1)運(yùn)用本量利分析法,、比例預(yù)算法、利潤(rùn)增長(zhǎng)率法確定目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)

(2)結(jié)合案例資料,指出預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素

(3)結(jié)合案例資料,,指出公司采取的預(yù)算編制方式類型

(4)結(jié)合案例資料,,判斷全面預(yù)算編制流程是否恰當(dāng)

(5)結(jié)合案例資料,依據(jù)定期預(yù)算法,、滾動(dòng)預(yù)算法,、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法,、固定預(yù)算法,、彈性預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的特點(diǎn)進(jìn)行選擇

(6)結(jié)合案例資料,,對(duì)定期預(yù)算法,、滾動(dòng)預(yù)算法、增量預(yù)算法,、零基預(yù)算法,、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法,、項(xiàng)目預(yù)算法與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的特點(diǎn)進(jìn)行比較

全面預(yù)算執(zhí)行:

(1)結(jié)合案例資料,,運(yùn)用差異分析法、對(duì)比分析法,、結(jié)構(gòu)分析法,、因素分析法、多維分析法等各種分析法對(duì)主要指標(biāo),、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析

(2)結(jié)合案例資料,,進(jìn)行全面預(yù)算控制方式的判斷

(3)結(jié)合案例資料,確定全面預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)及原則

(4)結(jié)合案例資料,,判斷企業(yè)預(yù)算控制應(yīng)遵循的原則,,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施

高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析

第四章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

【考查年份】

績(jī)效評(píng)價(jià)概述:2017年

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法:2018年

平衡計(jì)分卡:2015年

【涉及分值】

2~5分左右

【考核方向】

績(jī)效評(píng)價(jià)概述:

(1)結(jié)合案例資料,,指出績(jī)效指標(biāo)體系引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用

(2)結(jié)合案例資料,,指出核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法:

(1)結(jié)合案例資料,,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算及運(yùn)用

(2)結(jié)合案例資料,,經(jīng)濟(jì)增加值、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn),、平均資本占用,、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算

平衡計(jì)分卡:

平衡計(jì)分卡的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

高級(jí)會(huì)計(jì)師歷年真題考點(diǎn)分析

第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

【考查年份】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述:2017年、2018年

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法:2016年,、2017年,、2018年

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立:2017年

【涉及分值】

10~15分左右

【考核方向】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述:

結(jié)合案例資料,,指出公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法:

(1)結(jié)合案例資料,指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

(2)結(jié)合案例資料,,指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)與方法

(3)結(jié)合案例資料,,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與描述

(4)結(jié)合案例資料,分析并指出具體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)降低,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)策

(5)結(jié)合案例資料,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立:

結(jié)合案例資料,,指出不同的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能

只要考生朋友們堅(jiān)持下去,,不忘初心,相信一定會(huì)有所收獲,。沖刺階段少不了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題的練習(xí),大家在平時(shí)一定要注重多進(jìn)行試題練習(xí)哦,。到了備考的最后階段,,大家需要多給自己加油打氣,祝各位小伙伴們都能取得滿意的成績(jī),。

注:以上歷年真題考點(diǎn)分析內(nèi)容出自東奧教研團(tuán)隊(duì)

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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