高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中對(duì)于“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)內(nèi)容總是喜歡重點(diǎn)考察,，接下來就和小編一起看看公司戰(zhàn)略的類型都有哪些吧。

一,、“公司戰(zhàn)略的類型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

3.收縮型戰(zhàn)略

二、重點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略的類型之成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模,、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長(zhǎng)的戰(zhàn)略,。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略,。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

1.密集型戰(zhàn)略

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略,。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

（1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品,。實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要措施包括：增加銷售人員,、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略既可單獨(dú)采用,，也可同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和,；②現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高,；③整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長(zhǎng)，但主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降,；④歷史上銷售額與營(yíng)銷費(fèi)用高度相關(guān),；⑤規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打人新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低,。實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng),；②可得到新的,、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道,；③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功,；④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源；⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力,；⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè),。

（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能,、型號(hào),、規(guī)格和質(zhì)量差異。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用,。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度,；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段,；④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力,；⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng),。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化,。

（1）橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：①購買，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購買與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè),；②合并,，即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；③聯(lián)合,，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資,、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。在下列情形,，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：

①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位,；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等,。

（2）縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。現(xiàn)實(shí)中,，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化,。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化,?？v向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介人原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng),；前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,，以實(shí)現(xiàn)后向一體化；也可向塑料制品,、人造纖維等方向擴(kuò)展,，以實(shí)現(xiàn)其前向一體化?？v向一體化是公司增長(zhǎng)到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略,。通常，公司通過橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后,，便會(huì)進(jìn)人縱向一體化擴(kuò)張,，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域。一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后,，向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,。

3.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類,。

（1）相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,，在技術(shù),、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn),。

（2）不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購,、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù),。

多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源,、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問題。

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