[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)重點精講：分權管理與責任中心認定,，本節(jié)內容主要介紹責任中心的類型及其認定。

　　【“責任中心的類型及其認定”相關知識點】

　　1.成本中心

　　2.收入中心

　　3.利潤中心

　　4.投資中心

　　【重點精講】：責任中心的類型及其認定

　　按照責任對象的特點和責任范圍的大小,，責任中心可以分為成本（費用）中心,、收入中心,、利潤中心和投資中心。

　　（一）成本中心

　　1.含義

　　成本中心,，是指只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責任中心,。任何只發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心。對這類責任中心只是考核成本,，而不考核其他內容,。

　　2.可控成本符合的條件

　　成本中心只能對其可控成本負責。一般來講,，可控成本應同時符合以下三個條件：

　�,。�1）責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本；

　�,。�2）責任中心能夠對成本進行計量,；

　　（3）責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制,。

　　凡是不能同時符合上述三個條件的成本通常為不可控成本,，一般不在成本中心的責任范圍之內。

　　3.成本中心的類型

　　成本中心包括標準成本中心和費用中心兩類。標準成本中心,，是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務穩(wěn)定而明確,、并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的成本中心。費用中心,，是指那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量,，或者投入與產(chǎn)出之間沒有密切關系的內部單位。費用中心的控制應著重于預算總額的審批上,。

　　4.設定成本中心責任時,，需要關注的問題

　　（1）成本轉嫁,。根據(jù)可控性原則,，對成本中心經(jīng)理進行的業(yè)績評價，只針對其可控成本,。但過于強調可控性及成本責任,，成本中心經(jīng)理極可能將其部門成本向其他部門、企業(yè)總部等進行轉嫁,，其結果導致該成本中心的成本下降了,，但其他部門、總部等的成本卻可能大幅上升,。

　�,。�2）過分關注短期目標。在對成本中心經(jīng)理進行成本目標認定,、業(yè)績評價時,，如果過于關注財務成本指標（如降低產(chǎn)品的單位成本等），則有可能使企業(yè)忽略長期戰(zhàn)略目標,。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布,。如制造部門過于強調成本節(jié)約，可能導致產(chǎn)品質量下降,，從而失去其市場競爭力等,。

　　（3）預算寬余,。預算寬余是業(yè)績的預算值與期望值間的差異,。從預算編制行為看，成本中心等責任單位在編制預算時,，都或多或少地留有一定余地,，以應付未來可能發(fā)生的不利事項。但數(shù)額過大的預算寬余則通常另有企圖,。

　　（二）收入中心

　　1.含義

　　收入中心只對產(chǎn)品或勞務的銷售收入負責,。在企業(yè)實踐中,，銷售部門可以被認定為收入中心，原因在于該部門全權負責營業(yè)收入的產(chǎn)生過程（包括銷售,、收入實現(xiàn)甚至貨款回收等）,。

　　2.收入中心的評價

　　一旦將銷售部門認定為收入中心，則收入中心經(jīng)理就應當對收入差異（實際收入與目標收入的比較）負責,。在多數(shù)情況下,，銷售部門對產(chǎn)品并沒有最終定價權，或者價格超出部門經(jīng)理所控制的范圍,，在這種情形下,，對收入中心的業(yè)績評價，只能用“銷售數(shù)量”差異來替代,，以體現(xiàn)可控性原則及業(yè)績評價的公正性,。

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