[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第二章“企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理”第二節(jié)重點(diǎn)精講：融資決策,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。

　　【“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

　　【重點(diǎn)精講】：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。

　　（一）企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.融資優(yōu)勢(shì)

　　相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力,，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)：

　�,。�1）集團(tuán)強(qiáng)勁的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于增強(qiáng)集團(tuán)外部資本市場(chǎng)的融資實(shí)力,。

　�,。�2）集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢(shì),，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)功能，大大強(qiáng)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)的“金融”功能,。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

　�,。�1）企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向,，且在集團(tuán)框架中,，這種財(cái)務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說(shuō)的“金字塔風(fēng)險(xiǎn)”,。

　�,。�2）母子公司之間、子公司之間的相互擔(dān)保也會(huì)為集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來(lái)隱患,，擔(dān)保鏈中一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂,，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。

　　（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制,、擔(dān)�,？刂频戎饕�方面��

　　1.資產(chǎn)負(fù)債率控制

　　企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面：

　�,。�1）企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制,。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線,。

　　一般而言,，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征,、集團(tuán)成長(zhǎng)速度及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面,。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量以合并報(bào)表為基礎(chǔ),。

　　（2）母公司,、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制,。為了確保子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)整體財(cái)務(wù)危機(jī)，集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn),、資產(chǎn)特點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。

　　2.擔(dān)�,？刂�

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項(xiàng),、控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

　�,。�1）建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度,，明確審批人對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限,、程序,、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求,，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù),。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將擔(dān)保業(yè)務(wù)審批權(quán)集中在總部；經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi),，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù),。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。

　�,。�2）明確界定擔(dān)保對(duì)象,。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的擔(dān)保政策、明確擔(dān)保對(duì)象,、范圍,、方式、條件,、程序,、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果,。除總部外,，企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位通常不得對(duì)集團(tuán)外客戶提供任何擔(dān)保；集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批,。

　�,。�3）建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保,。

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