【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識點精講：企業(yè)并購流程,。其主要內(nèi)容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃,、選擇并購對象、發(fā)出并購意向書,、進行盡職調(diào)查、進行價值評估,、開展并購談判,、作出并購決策、完成并購交易,、進行并購整合,。本節(jié)主要介紹選擇并購對象。

　　企業(yè)并購流程之選擇并購對象

　　選擇并購對象是一個必須經(jīng)過的環(huán)節(jié),，也是并購的重要環(huán)節(jié),。具體包括并購的行業(yè)和選擇目標企業(yè)兩個方面。

　　（一）選擇并購的行業(yè)

　　選擇并購的行業(yè)需要進行深入的行業(yè)分析,。主要包括以下幾個方面：

　　1.行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析,，該行業(yè)按規(guī)模劃分的公司數(shù)量、行業(yè)的集中度,、行業(yè)的地區(qū)分布和一體化程度,；

　　2.行業(yè)的增長情況分析，該行業(yè)位于產(chǎn)品生命周期的哪一個階段,、未來的成長性如何,，影響增長的因素主要有哪些；

　　3.行業(yè)的競爭狀況分析,、該行業(yè)的主要競爭對手是哪些,，他們的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢是什么，來自其他行業(yè)的競爭 （即替代產(chǎn)品的情況）和行業(yè)的進入壁壘如何,，本企業(yè)的進入對行業(yè)競爭和其他企業(yè)的影響,；

　　4.行業(yè)的主要客戶和供應商分析，他們在行業(yè)中的地位如何,，是否存在對生產(chǎn)企業(yè)有決定力量的少數(shù)客戶和供應商,，潛在客戶與供應商的情況如何，供應商或客戶是否有向前一體化或向后一體化的趨勢,；

　　5.政府,、法律對該行業(yè)的影響和制約情況分析,。

　　（二）選擇目標企業(yè)

　　選擇并購目標企業(yè)通常需考慮以下一些因素：

　　1.并購對象的財務狀況，包括變現(xiàn)能力,、盈利能力,、運營效率以及負債狀況。

　　2.核心技術(shù)與研發(fā)能力,，包括技術(shù)的周期與可替代性,、技術(shù)的先進性、技術(shù)開發(fā)和保護情況,、研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)資金的投入狀況,。

　　3.企業(yè)的管理體系，包括公司治理結(jié)構(gòu),、高層管理人員的能力以及企業(yè)文化,。

　　4.企業(yè)在行業(yè)中的地位，包括市場占有率,，企業(yè)形象,，與政府、客戶和主要供應商的關(guān)系等等,。

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