目標性原則

預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標,，所以,，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則,，以考核,、引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益,、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為,。

可控性原則

預算考核必須公開、公正和公平,，各預算執(zhí)行單位以其責權范圍為限,，對其可以控制的預算差異負責,，利益分配也以此為基礎，做到“責,、權,、利”相統(tǒng)一。

動態(tài)性原則

預算考核要講究時效性,，企業(yè)可根據(jù)管理基礎,、內外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核,、半年度考核,、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進行考核,，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用,。

例外性原則

在企業(yè)的預算管理中,，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等,，考核時應對這些特殊情況作特殊處理,。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時按程序調整預算,，考核也應該按調整后的預算指標進行,。

公平公開原則

①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
②考核公開,，包括制定標準的過程對被考核者公開,，考核標準要在執(zhí)行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布,。

總體優(yōu)化原則

預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性,、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化,，會產(chǎn)生局部利益（個人利益）與整體利益（企業(yè)利益）之間的矛盾,。
預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的最大化,。