【小編“星云流水”】本篇為“2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章知識(shí)點(diǎn)精講：預(yù)算調(diào)整”,，該知識(shí)點(diǎn)主要講解了預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵、預(yù)算調(diào)整的原則,、預(yù)算調(diào)整程序,。

第三章 企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

第四節(jié) 預(yù)算控制

　　知識(shí)點(diǎn)3：預(yù)算調(diào)整

　　目錄：

　　(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　(二)預(yù)算調(diào)整的原則

　　(三)預(yù)算調(diào)整程序

　　(一)預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差,，原有預(yù)算已不再適宜而進(jìn)行的預(yù)算修改。

　　(二)預(yù)算調(diào)整的原則

　　企業(yè)在預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)中存在以下問(wèn)題：一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性,，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整,，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi);二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大;三是預(yù)算收入和利潤(rùn)目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施,。所以,，企業(yè)的預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;

　　2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);

　　3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;

　　4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要(局部或整體)適當(dāng),。

　　(三)預(yù)算調(diào)整程序

　　1.預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析,，明確調(diào)整范圍和金額;

　　2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意;

　　3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，預(yù)算管理辦公室組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議;

　　4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);

　　5.預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整;

　　6.預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知,。

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