【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求,，小編對2013年高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，6月7日關(guān)注第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略公”第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)知識點，本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第一章知識點精講：投資戰(zhàn)略”,。

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略

　　知識點二：投資戰(zhàn)略

　　(-)投資戰(zhàn)略的概述

　　投資戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo),、原則、規(guī)模,、方式等重大問題,。在 企業(yè)投資戰(zhàn)略設(shè)計中，需要明確其投資目標(biāo),、投資原則,、投資規(guī)模和投資方式等。 投資戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn),。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益性目標(biāo),、發(fā)展性 目標(biāo)和公益性目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。從財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，收益性目標(biāo) 是投資戰(zhàn)略最直接與重要的目標(biāo),，即投資效率和資本增值。

　　投資戰(zhàn)略的原則

　　投資戰(zhàn)略的原則包括集中性原則,、適度性原則,、權(quán)變性原則和協(xié)同性原則等,。

　　集中性原則要求企業(yè)把有限的資金集中投放到最需要的項目上。

　　適度性原則要求企業(yè)投資要適時適量,，風(fēng)險可控,。

　　權(quán)變性原則要求企業(yè)投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做出及時 調(diào)整,，做到主動適應(yīng)變化,，而不刻板投資。這一要求突出了投資戰(zhàn)略需要緊密關(guān)注 市場環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政策環(huán)境甚至是消費市場環(huán)境。

　　協(xié)同性原則要求按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,，以獲得 整體上的收益,。企業(yè)還需要對投資規(guī)模和投資方式等做出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī)模 與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào),。投資規(guī)模不宜擴(kuò)張 過快，避免公司資金,、管理,、人員、信息系統(tǒng)都無法跟上投資擴(kuò)張的速度,，從而使 得企業(yè)倒在快速擴(kuò)張的途中;投資時需要關(guān)注投資風(fēng)險和企業(yè)管理投資風(fēng)險的能力 與水平,，不可在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制程序和能力的基礎(chǔ)上去追求高風(fēng)險高回報項 目，導(dǎo)致企業(yè)處于巨大風(fēng)險之中,。

　　3-投資戰(zhàn)略的地位與作用

　　投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性,、保證性、超前性和風(fēng)險性四個方面,。

　　導(dǎo)向性,。公司戰(zhàn)略包含兩個方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是 決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù),。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù),，這就涉及一個如何進(jìn)行資源配置的問 題,，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實施來有效拉動的,，因此投資戰(zhàn)略 具有導(dǎo)向作用。

　　保證性,。企業(yè)投資戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，把企業(yè)資源合理分配到各個 職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地 進(jìn)行,，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位,，是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。同時,， 投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略互相配合,，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　超前性,。公司戰(zhàn)略一經(jīng)確定,，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個職能部門之 間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此,，相比其他職能戰(zhàn)略,，企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超前性。

　　風(fēng)險性,。由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性,，企業(yè)實施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險，為了保 證投資戰(zhàn)略的有效實施,，就需要通過各種投資組合來分散風(fēng)險,。

　　(二)投資戰(zhàn)略選擇

　　投資戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮企業(yè)對投資規(guī)模和投資方式等做出恰當(dāng)安排，確保投資規(guī) 模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào),。投資戰(zhàn)略選擇根 據(jù)投資方式、投資時機(jī),、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇,。

　　1.直接投資戰(zhàn)略選擇

　　直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方 面進(jìn)行的投資,，它通常與實物投資相聯(lián)系,。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測為基礎(chǔ)，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間,、規(guī)模,、類別 以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等,，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要,。例如：企 業(yè)意圖進(jìn)入汽車行業(yè)，從而通過并購或利用資金直接購買相應(yīng)的生產(chǎn)資料,，如土 地,、廠房、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動,。

　　直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,，提高技術(shù)進(jìn)步效益 的投資戰(zhàn)略，提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略,。

　　提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,。

　　企業(yè)投資規(guī)模決定著企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模對實現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重 要,。企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化過程實際上是資產(chǎn)增量經(jīng)營的過程,。資產(chǎn)增量經(jīng)營，就是要通 過投資規(guī)模擴(kuò)大取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模變動所產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)效益,，而合理或最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實現(xiàn)必然產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因此,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是相互影響,、相互作用的。經(jīng)濟(jì)規(guī)模是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的根本因 素,。在進(jìn)行投資戰(zhàn)略選擇時應(yīng)注意以下影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的因素：生產(chǎn)技術(shù)特點,、市場 需求情況、企業(yè)資源情況,、企業(yè)管理水平等,。

　　提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。