【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求,，小編對2013年高會考試《高級會計實務(wù)》各章節(jié)知識點進行系統(tǒng)梳理,，6月6日關(guān)注第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略公”第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略相關(guān)知識點，本篇為“2013《高級會計實務(wù)》第一章知識點精講：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型”,。

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　知識點三：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

　　(一)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹,、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理 領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,，使企業(yè)各種資 源的利用效率最大化,。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細、具體,，其作用是使公 司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實,，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,，具有以下 特點：

　　從屬性,。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略服務(wù)的，它規(guī)定著企業(yè)在 某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向,，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向,。

　　單一性或?qū)�業(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要 出發(fā)所制定的戰(zhàn)略,，具有較強的單一性,，如營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,。

　　針對性,。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營問題 而制定的,，因而具有較強的針對性,。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。

　　職能戰(zhàn)略是具體的,，在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略中增加了實際的內(nèi)容,，明確了 企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作，從而豐富,、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略,。

　　職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn) 略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的信心,。

　　職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾,，有利 于促進各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

　　(二)職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn) 略、財務(wù)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略等,。

　　1.研發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略，通過科學的調(diào)查和 分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略,，它為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、生產(chǎn)效率的提 高和生產(chǎn)成本的降低提供了科學基礎(chǔ)和技術(shù)保證。

　　企業(yè)要根據(jù)其公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略來選擇研究與開發(fā)的方式,，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境 以及內(nèi)部條件來決定應(yīng)該如何向研究與開發(fā)活動分配企業(yè)的資源,。企業(yè)的研究與開發(fā)戰(zhàn) 略可分為四種類型：進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略,、技術(shù)引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略,。

　　(1)進攻型戰(zhàn)略的目的是要通過開發(fā)或引人新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品 技術(shù)水平的先進性,，搶占市場,，在競爭中保持技術(shù)與市場的強有力的競爭地位。

　　防御型戰(zhàn)略的目的是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,，而是在市場上出現(xiàn)成 功的新產(chǎn)品時,，立即對該新產(chǎn)品進行仿造或者加以改進，并迅速占領(lǐng)新市場,。

　　技術(shù)引進型戰(zhàn)略的目的是要利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買 高等院校科研機構(gòu)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù),。

　　部分市場戰(zhàn)略主要是為特定的大型企業(yè)服務(wù),，企業(yè)用自己的工程技術(shù)滿足 特定的大型企業(yè)或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品 的研究開發(fā),。

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略,，是指在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作 活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標,。生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)或企業(yè)某項事業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中 的一個職能戰(zhàn)略,，其目標不是提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，而是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得某種 競爭優(yōu)勢的能力,。生產(chǎn)戰(zhàn)略包括以下類型：

　　基于成本的戰(zhàn)略,，即通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，以及實行設(shè)計和 生產(chǎn)的標準化,，使得產(chǎn)品的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品,，獲取價格競爭優(yōu)勢 從而形成一種進人壁壘。其本質(zhì)是，不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性,。

　　基于質(zhì)量的戰(zhàn)略,，即企業(yè)把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源,，即依靠顧客感 知到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量的領(lǐng)先地位,，贏得高市場占有率和穩(wěn)定的利潤。

　　基于時間的戰(zhàn)略,，即企業(yè)把時間作為一種關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢的來源,，通過縮 短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具備提供眾多的 產(chǎn)品種類和覆蓋更多細分市場的能力,。

　　營銷戰(zhàn)略