【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動,，針對新版2013高會教材及大綱要求，小編對2013年高會考試《高級會計實務》各章節(jié)知識點進行系統(tǒng)梳理，今天關(guān)注第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”公司戰(zhàn)略相關(guān)知識點,，本篇為“2013《高級會計實務》企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略知識點精講：公司戰(zhàn)略選擇”。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

　　第二節(jié) 公司戰(zhàn)略

　　知識點三：公司戰(zhàn)略選擇

　　(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　公司過去的戰(zhàn)略

　　對于持續(xù)經(jīng)營公司而言,，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,，即以過去戰(zhàn)略作 為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,，使新戰(zhàn)略的選擇減少 過去戰(zhàn)略的限制與影響,，推進新戰(zhàn)略的實施。

　　戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度

　　決策者對風險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔風險,、回避風險,。對風險的態(tài)度不 同，對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同,。

　　公司環(huán)境應變性

　　依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,，公司戰(zhàn)略選擇就會不同：有些公司是 公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革,、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場,， 創(chuàng)造機會;有些公司是市場環(huán)境的適應者，它們固守現(xiàn)在陣地,，根據(jù)市場變化調(diào)整 規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者,，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化. 做出及時準確的反應，往往被市場所淘汰,。

　　公司文化與管理者風格

　　公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施,。公司的經(jīng)營理 念、價值觀影響著公司的使命,、目標,，影響著管理者責任與權(quán)力的劃分，影響著員 工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度,，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇,。

　　競爭者的行為與反應

　　公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮 的,。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應,，并做出了相應的應對措 施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性,。

　　戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限

　　戰(zhàn)略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,， 時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。

　　(二)成長型戰(zhàn)略選擇

　　成長型戰(zhàn)略的特征

　　實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快,，但它們往往比 其產(chǎn)品所在的市場增長得快,。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指 標，成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加,，而且體現(xiàn)了在市場總?cè)萘吭鲩L 基礎上相對份額的增加,。

　　實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由 于發(fā)展速度較快,，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益,，從而降低生產(chǎn)成本， 獲得超額的利潤率,。

　　實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡,。如重視 市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā),，在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢,，以相對更為創(chuàng) 新的產(chǎn)品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。

　　實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務的需 求來改變外部環(huán)境并使之適合自身,。這種引導或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展 戰(zhàn)略的特性決定的,。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,，僅僅適應環(huán)境是不夠的，影響或 改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要,。

　　成長型戰(zhàn)略的適用條件

　　成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應,。一方面，如果 未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好,，企業(yè)比較容易獲得所需資源,，就降低了實 施該戰(zhàn)略的成本。另一方兩,，如果宏觀環(huán)境的走勢較為樂觀,，消費品需求者和投資 品需求者都會有一種理性的預期，認為未來的收入會有所提高,，因而其需求幅度將 會有相應的增長,，保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。

　　成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束,。例如,，世 界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長 型戰(zhàn)略,。

　　成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應,。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的 資源投人，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,，包括人力資 源,、物力資源、財力資源等,。

　　成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主 旋律的話,，那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的文化阻力,。當然，企業(yè)文化也并 不是一成不變的事物,，事實上,，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為 指導依據(jù)。

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征

　　從企業(yè)經(jīng)營風險的角度來說,，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的,，對于那些曾經(jīng) 成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。 由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎上的穩(wěn)定,，它具有如下

　　特征：