【小編“星云流水”】2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考全面啟動(dòng)，針對(duì)新版2013高會(huì)教材及大綱要求,，小編對(duì)2013年高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，今天關(guān)注第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”公司戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，本篇為“2013《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略選擇”,。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　第二節(jié) 公司戰(zhàn)略

　　知識(shí)點(diǎn)三：公司戰(zhàn)略選擇

　　(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　公司過去的戰(zhàn)略

　　對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)公司而言,，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作 為新戰(zhàn)略的起點(diǎn),。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,，使新戰(zhàn)略的選擇減少 過去戰(zhàn)略的限制與影響，推進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施,。

　　戰(zhàn)略選擇決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不 同,，對(duì)戰(zhàn)略類型的選擇會(huì)有明顯的不同,。

　　公司環(huán)境應(yīng)變性

　　依據(jù)公司對(duì)環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會(huì)不同：有些公司是 公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,，它們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場(chǎng),， 創(chuàng)造機(jī)會(huì);有些公司是市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)者,，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整 規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場(chǎng)環(huán)境變化的受害者,，它們不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化. 做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng),，往往被市場(chǎng)所淘汰。

　　公司文化與管理者風(fēng)格

　　公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施,。公司的經(jīng)營(yíng)理 念,、價(jià)值觀影響著公司的使命,、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,，影響著員 工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的態(tài)度,，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。

　　競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)

　　公司戰(zhàn)略必然影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為與反應(yīng),，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮 的,。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措 施,，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限

　　戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素， 時(shí)間過長(zhǎng)或過短都將對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施帶來不利的影響,。

　　(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征

　　實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快,，但它們往往比 其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)可以說是衡量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指 標(biāo),，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加,，而且體現(xiàn)了在市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng) 基礎(chǔ)上相對(duì)份額的增加。

　　實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn),。由 于發(fā)展速度較快,，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本,， 獲得超額的利潤(rùn)率,。

　　實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。如重視 市場(chǎng)開發(fā),、新產(chǎn)品開發(fā),，在管理模式上等方面都力求具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以相對(duì)更為創(chuàng) 新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競(jìng)爭(zhēng)手段,。

　　實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需 求來改變外部環(huán)境并使之適合自身,。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展 戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的,，影響或 改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng),。一方面,，如果 未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源,，就降低了實(shí) 施該戰(zhàn)略的成本,。另一方兩，如果宏觀環(huán)境的走勢(shì)較為樂觀，消費(fèi)品需求者和投資 品需求者都會(huì)有一種理性的預(yù)期,，認(rèn)為未來的收入會(huì)有所提高,，因而其需求幅度將 會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，保證了企業(yè)成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足,。

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束,。例如，世 界上大多數(shù)國(guó)家都鼓勵(lì)高新技術(shù)的發(fā)展,，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長(zhǎng) 型戰(zhàn)略,。

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的 資源投人,，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,，包括人力資 源、物力資源,、財(cái)力資源等。

　　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性,。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主 旋律的話,，那么成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然,，企業(yè)文化也并 不是一成不變的事物,，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為 指導(dǎo)依據(jù),。

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度來說,，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較小的，對(duì)于那些曾經(jīng) 成功地在一個(gè)處于上升趨勢(shì)的行業(yè)和一個(gè)變化不大的環(huán)境中活動(dòng)的企業(yè)會(huì)很有效,。 由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定,，它具有如下

　　特征：