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2013《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí):作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理(1)

分享: 2013/8/19 13:46:13東奧會計在線字體:

  [導(dǎo)讀]本篇為2013《高級會計實務(wù)》章節(jié)練習(xí):作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理(1),,該題針對企業(yè)成本管理中“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點進行考核。

  案例:

  東方股份有限公司專業(yè)生產(chǎn)跑步機,,近幾年來,,公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,,逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個營業(yè)期,,公司業(yè)績欠佳,,管理層經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)別的跑步機制造企業(yè)的產(chǎn)品價格較自己低,但原材料,、人工工資,、動力費等,與本公司處于同一種水平,,而如果按競爭企業(yè)的價格銷售,,企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到,,本企業(yè)的成本管理出了問題,。

  為此,公司特意安排財務(wù)部總會計師王強進行分析,。

  (1)王強首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷,,將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),經(jīng)查,,增值作業(yè)的比重為80%,,非增值作業(yè)的比重為20%,王強認為,,企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而成本會計主管劉某則認為,,增值作業(yè)的比重大,,而且可調(diào)控、操作的空間大,,將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義,。

  (2)經(jīng)過調(diào)查,王強認為,,企業(yè)的資源消耗并非都是合理,、有效的,應(yīng)該提高資源的有效性,,為此,,王強認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序,。

  (3)在進行資源動因分析的同時,,王強也進行了作業(yè)動因分析,認為企業(yè)原來對增值作業(yè),、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處,,提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定,,并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件,。

  (4)通過上述系列的分析,王強向公司提出了改進作業(yè)的五個方法,圓滿地幫助企業(yè)解決了問題,。

  要求:

  (1)請分析(1)中哪種觀點正確,。

  (2)假定你是劉會計主管,請幫助總會計師王強設(shè)計一套資源動因分析的程序,。

  (3)高級會計師王強提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?

  (4)簡述改進作業(yè)的五個方法,。

  答案及解析:

  (1)總會計師王強的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),,增值作業(yè)的功能是明確的,,能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值,而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,,不能隨意去掉,、合并或被替代。比如,,在制造企業(yè)中,,采購訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè),。而非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,,不能為顧客帶來價值的作業(yè)。比如,,而倉儲,、搬運、檢驗,、以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等,都是非增值作業(yè),。由于非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的,,因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。

  (2)資源動因分析的程序包括:首先,,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計,、試制、生產(chǎn),、儲備,、銷售、運輸直到客戶使用的全過程,,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別,、計量作業(yè),并將作業(yè)適當合并,,建立作業(yè)中心;其次,,歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性,。

  (3)一般來說,,增值作業(yè)必須同時滿足以下條件:①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的,不能隨意去掉,、合并或被替代,。

  (4)改進作業(yè)的方法主要有:

  ①消除不必要作業(yè)以降低成本;

 �,、谠谄渌麠l件相同時選擇成本最低的作業(yè);

 �,、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗;

  ④作業(yè)共享,,利用規(guī)模經(jīng)濟提高必要作業(yè)的效率,,降低作業(yè)動因的分配率;

  ⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源,。


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責任編輯:星云流水

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