全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)包括哪些
精選回答
全面預(yù)算管理工作機構(gòu)的主要職責(zé)一般包括:
(1)擬訂企業(yè)各項全面預(yù)算管理制度,并負(fù)責(zé)檢查落實預(yù)算管理制度的執(zhí)行,;
(2)擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序,、方法的草案,,報預(yù)算管理委員會審定,;
(3)組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作;
(4)預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿,,進行綜合平衡,,并提出修改意見和建議;
(5)匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案,,提交預(yù)算管理委員會審查,;
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況,;
(7)定期匯總,、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行分析報告,,為委員會進一步采取行動擬訂建議方案,;
(8)接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請,根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進行審查,,集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案,,報預(yù)算管理委員會審議;
(9)協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題,;
(10)提出預(yù)算考核和獎懲方案,報預(yù)算管理委員會審議,;
(11)組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位(企業(yè)內(nèi)部各職能部門,、所屬分(子)企業(yè)等,下同)預(yù)算執(zhí)行情況的考核,,提出考核結(jié)果和獎懲建議,,報預(yù)算管理委員會審議;
(12)預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作,。
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