2018年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試大綱
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第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
[基本要求]
(一)掌握戰(zhàn)略管理的程序
(二)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇
(三)掌握波士頓矩陣和SWOT模型的原理與應(yīng)用
(四)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及選擇
(五)熱悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標(biāo)
(六)熱悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo)
(七)了解不同類型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征與適用條件
(八)了解 PESTEL分析法與邁克爾·波特五力模型
[考試內(nèi)容]
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
一,、 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(一)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃,以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)可行、資源匹配,、責(zé)任落實(shí)和協(xié)同管理原則,。
(二)企業(yè)戰(zhàn)路管理的要素、體系與程序
企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場(chǎng),、成長(zhǎng)方向,、竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細(xì)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次,。
戰(zhàn)略管理程序,也稱為戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序,是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法的具體程序,。
一般包括戰(zhàn)路分析,、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)路實(shí)施,、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整等,。
(三)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖,。
企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向,、總目標(biāo)和總體指導(dǎo)思想。
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