2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8.20
高級(jí)會(huì)計(jì)師含金量有目共睹，希望考生朋友們都能抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的練習(xí)提高自己,，在考試中拿到一個(gè)滿意的分?jǐn)?shù)，輕松過(guò)關(guān),。
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【案例分析題】
甲公司成立于2005年，主營(yíng)高檔服裝的生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),。
（1）2022年,，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，高檔服裝的銷(xiāo)量明顯下滑,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)熱情大幅下降，更傾向于購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比高的服裝,。管理層意識(shí)到危機(jī)的到來(lái),，但是憑借多年來(lái)的成功經(jīng)營(yíng)，且公司留存資金豐富,，所以管理層認(rèn)為此次的危機(jī)只是暫時(shí)的,，無(wú)需采取應(yīng)對(duì)措施。然而事與愿違,，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑,，行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。此時(shí)政府出臺(tái)了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì),，推動(dòng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展,。
（2）為促進(jìn)公司發(fā)展,，管理層擬采取如下調(diào)整措施：
①適時(shí)低價(jià)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),，以降低成本、保證供應(yīng)的穩(wěn)定性,。
②利用公司現(xiàn)有的資源和銷(xiāo)售渠道投資床上用品業(yè)務(wù),。
③針對(duì)VIP客戶，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù),。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），結(jié)合SWOT模型,，指出甲公司的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅。
2. 根據(jù)資料（2）,，分別指出甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類(lèi)型,，說(shuō)明是哪種具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由,。
【正確答案】
1,、 正確答案 :
（1）優(yōu)勢(shì)：多年成功經(jīng)營(yíng)且留存資金豐富。
（2）劣勢(shì)：
①產(chǎn)品類(lèi)型單一,。
②管理層沒(méi)有正確處理危機(jī),。
（3）機(jī)會(huì)：政府出臺(tái)相關(guān)政策助力行業(yè)復(fù)蘇。
（4）威脅：
①宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。
②人們消費(fèi)水平降低。
③人們消費(fèi)習(xí)慣改變,，更傾向于購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比高的產(chǎn)品,。
④行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間。
2,、 正確答案 :
（1）一體化戰(zhàn)略,；具體類(lèi)型：縱向一體化戰(zhàn)略（后向一體化戰(zhàn)略）。
理由：通過(guò)收購(gòu)面料供應(yīng)企業(yè),，介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng),。
（2）多元化戰(zhàn)略；具體類(lèi)型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
（3）密集型戰(zhàn)略,；具體類(lèi)型：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。
理由：為滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提供運(yùn)動(dòng)服裝的個(gè)性化定制服務(wù),。
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