2023年高級會計師考試案例分析1.6
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【案例分析題】
甲單位為一家中央級事業(yè)單位,,自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度,2019年7月25日,,甲單位總會計師組織召開由財務(wù)處、采購中心,、資產(chǎn)管理處等部門負責(zé)人參加的工作會議,,與會人員就近期工作進行了交流,。有關(guān)資料如下:
(1)關(guān)于預(yù)算管理。甲單位2019年經(jīng)批復(fù)的財政項目均設(shè)定了項目績效目標(biāo),,其中“食品安全政策研究”項目的績效目標(biāo)主要是編寫完成《食品安全政策研究報告》。該項目預(yù)算60萬元(含數(shù)據(jù)采集費25萬元,、差旅費20萬元,、勞務(wù)費15萬元),,實施周期1年(2019年1月1日至12月31日)。截至本次會議召開之日,,項目實施進展緩慢且預(yù)算僅支出勞務(wù)費5萬元,。為加快項目執(zhí)行,項目負責(zé)人提出將項目剩余資金55萬元全部用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設(shè)備,。為此,,財務(wù)處建議:①項目預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算資金支付狀況實行監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,力保績效目標(biāo)如期實現(xiàn);②同意將項目剩余資金55萬元用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設(shè)備,,會后立即開始采購。
(2)關(guān)于政府采購,。甲單位對政府采購活動實施歸口管理,,由采購中心負責(zé),。因下半年采購項目多,工作量大,,采購中心認(rèn)真分析了各采購項目需求,,力爭縮短采購時間,,提高采購工作效率。為此,,采購中心建議:①采購的貨物或服務(wù)具有特殊性,、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的,,可以采用邀請招標(biāo)方式采購;②必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購的,,無論添購金額大小,,均可以采用單一來源方式采購,。
(3)關(guān)于資產(chǎn)管理。2019年6月,,甲單位在資產(chǎn)清查中對存量資產(chǎn)進行了盤點,,并對所有資產(chǎn)使用情況進行了摸底調(diào)查,發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責(zé)任不清,、部分資產(chǎn)盤虧,、大型儀器設(shè)備使用效率不高的問題,。為此,資產(chǎn)管理處建議:①應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人,,落實資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任;②應(yīng)當(dāng)保證資產(chǎn)賬實相符,,對盤虧資產(chǎn)做銷賬處理,并由財務(wù)處立即確認(rèn)資產(chǎn)盤虧損失;③應(yīng)當(dāng)加強資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的動態(tài)管理,,提高大型儀器設(shè)備使用效率,。
(4)關(guān)于內(nèi)部控制,。2019年6月,上級部門對甲單位的內(nèi)部控制情況進行了檢查,。檢查發(fā)現(xiàn),,甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷,。具體表現(xiàn)在:2018年11月,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,,甲單位決定對單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)進行更新改造,,責(zé)成后勤部門提出更新改造方案并盡快實施,,但后勤部門一直未開展相關(guān)工作,安全隱患依然存在,。為此,財務(wù)處提出整改建議:加強對決策執(zhí)行的追蹤問效,,注重決策落實,,盡快實施單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)更新改造相關(guān)工作,,消除安全隱患。
(5)關(guān)于會計核算,。為保證核算工作正確無誤,財務(wù)處安排專人對已處理的會計業(yè)務(wù)進行復(fù)核,。復(fù)核發(fā)現(xiàn):①2019年5月6日,,甲單位委托A公司對業(yè)務(wù)部門使用的軟件系統(tǒng)進行升級和功能拓展,,合同約定軟件開發(fā)費用總額為60萬元。開發(fā)過程中現(xiàn)有軟件系統(tǒng)正常運行,,無需暫停攤銷,。2019年7月3日,開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)通過驗收并正式運行,,按合同約定,,2019年7月4日,,甲單位以財政授權(quán)支付方式一次性支付60萬元軟件開發(fā)費時,,會計張某在財務(wù)會計中做增加業(yè)務(wù)活動費用60萬元、減少零余額賬戶用款額度60萬元處理,,在預(yù)算會計中做增加事業(yè)支出60萬元、減少資金結(jié)存60萬元處理,。②2019年7月1日,,甲單位與中標(biāo)的B公司簽訂管理部門網(wǎng)絡(luò)使用服務(wù)合同,,合同期限為2019年8月1日至2020年7月31日,合同總額為540萬元,。按合同約定,,2019年7月10日,,甲單位以財政授權(quán)支付方式一次性支付網(wǎng)絡(luò)使用費540萬元時,會計王某在財務(wù)會計中做增加單位管理費用540萬元,、減少零余額賬戶用款額度540萬元處理,在預(yù)算會計中做增加事業(yè)支出540萬元,、減少資金結(jié)存540萬元處理,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理,、政府采購、國有資產(chǎn)管理,、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范,、政府會計準(zhǔn)則制度等有關(guān)規(guī)定,回答下列問題:
1.分別判斷資料(1)中財務(wù)處的建議①和②是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,,分別說明理由,。
2.分別判斷資料(2)中采購中心的建議①和②是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,,分別說明理由。
3.分別判斷資料(3)中資產(chǎn)管理處的建議①至③是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,,分別說明理由,。
4.判斷資料(4)中財務(wù)處提出的整改建議是否正確;如不正確,,說明理由。
5.針對資料(5),,分別判斷事項①和②中所做的會計處理是否正確(財務(wù)會計處理和預(yù)算會計處理須分別做出判斷);如不正確,,分別指出正確的會計處理,。
【正確答案】
1、正確答案 :
建議①不存在不當(dāng)之處,。
建議②存在不當(dāng)之處,。
理由:項目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實施,執(zhí)行中不得自行調(diào)整,。
或:項目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實施,,??顚S谩?/p>
2,、正確答案 :
建議①不存在不當(dāng)之處,。
建議②存在不當(dāng)之處。
理由:還須滿足添購資金總額不超過原合同采購金額10%,,才符合單一來源采購條件。
3、正確答案 :
建議①不存在不當(dāng)之處,。
建議②存在不當(dāng)之處,。
理由:財政部門批復(fù),、備案前的資產(chǎn)損失,單位不得自行進行賬務(wù)處理,。
建議③不存在不當(dāng)之處,。
4,、正確答案 :
整改建議正確,。
5,、正確答案 :
事項①財務(wù)會計處理不正確。
正確的財務(wù)會計處理:增加無形資產(chǎn)60萬元,、減少零余額賬戶用款額度60萬元。
事項①預(yù)算會計處理正確,。
事項②財務(wù)會計處理不正確,。
正確的財務(wù)會計處理:增加待攤費用540萬元,、減少零余額賬戶用款額度540萬元。
事項②預(yù)算會計處理正確,。
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