2022年高級會計師考試案例分析11.24
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【案例分析題】
在時代浪潮的推動下，SD國際集團公司(以下簡稱SD集團)也積極準備建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,，SD集團有足夠的人力、物力資源支持,，其變革的主要目標是提高業(yè)務(wù)處理效率,、降低成本、加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。SD集團計劃對之前的信息系統(tǒng)進行改造升級，使其與再造后的業(yè)務(wù)流程匹配,，保證運行效果，提高運作效率,。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.簡述傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素。
2.根據(jù)資料,，指出其中體現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪種核心因素,。
3.簡述財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵,。
【正確答案】
1,、正確答案 :
傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素包括：(1)進行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位;(2)進行財務(wù)共享服務(wù)中心選址;(3)明確運營模式，制定相關(guān)制度;(4)流程再造;(5)建設(shè)信息系統(tǒng),。
2、正確答案 :
體現(xiàn)的核心因素：(1)進行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位;(2)建設(shè)信息系統(tǒng)。
3,、正確答案 :
企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革,，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心,，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心,，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù),，以促進企業(yè)集團降低成本,、提高效率、保證質(zhì)量,、加強管控。
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