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2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析9.17

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:唐艷秋2022-09-17 09:00:05

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【案例分析題】

(本題15分)甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務(wù)的公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,管理層組成了調(diào)查小組,分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況,,相關(guān)資料和管理層決議如下:

(1)甲公司成立于2000年,,其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng),在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),,是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來政府政策的管控,采伐樹木的數(shù)量被限制,,供應(yīng)商逐漸減少,,甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低,供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如從前,。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,,供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格,這使得甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本,。

(2)由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,,甲公司產(chǎn)品的銷量基本上每年都保持較高的增長(zhǎng),但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),,一方面,隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),,越來越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修;另一方面,,購(gòu)買裝修板材的客戶普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高,加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工為主,,產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,,創(chuàng)新能力不夠,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,。

(3)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響,,甲公司出現(xiàn)了虧損,導(dǎo)致可用資金較少,。甲公司管理層為改變競(jìng)爭(zhēng)模式,,儲(chǔ)備足夠的資金,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中利用率不高的機(jī)器設(shè)備和部分有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷售,,來獲得資金,。同時(shí)向當(dāng)?shù)劂y行借款,,采用舉債的方式融得資金。

(4)隨著現(xiàn)有消費(fèi)者需求的改變,,甲公司管理層決定利用融得的資金,,來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點(diǎn),。為開發(fā)該新型產(chǎn)品,甲公司高薪聘請(qǐng)了知名的研發(fā)團(tuán)隊(duì),,令其和本公司的研發(fā)人員共同努力,,力爭(zhēng)研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品,,以提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。

假定不考慮其他因素,。

要求:

1.根據(jù)“五力模型”,,對(duì)資料(1)和(2)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.簡(jiǎn)述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型,。根據(jù)資料(3),,指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型。

3.根據(jù)資料(4),,指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,,并說明理由。

案例分析

【正確答案】

1,、正確答案 :

①行業(yè)新進(jìn)入者的威脅:越來越多的低端板材加工企業(yè)不斷進(jìn)入,,行業(yè)新進(jìn)入者的威脅較大。

②供應(yīng)商的議價(jià)能力:供應(yīng)商的數(shù)量不斷減少,,低端板材加工企業(yè)卻越來越多,,產(chǎn)品供不應(yīng)求,使得供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

③購(gòu)買商的議價(jià)能力:消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度較高,,且產(chǎn)品在功能和價(jià)格上相差無幾,創(chuàng)新能力不夠,,使得購(gòu)買商的議價(jià)能力較強(qiáng),。

④替代產(chǎn)品的威脅:越來越多的消費(fèi)者傾向于選擇環(huán)保材料進(jìn)行裝修;市場(chǎng)上的產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,創(chuàng)新能力不夠,,替代產(chǎn)品的威脅較大,。

⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度:產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加,。

2,、正確答案 :

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型:內(nèi)部融資戰(zhàn)略,、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務(wù)融資戰(zhàn)略,、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,。

(2)甲公司采用的是:債務(wù)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

3,、正確答案 :

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

理由:甲公司在現(xiàn)有市場(chǎng)上開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品,屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

或:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,,是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

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