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【案例分析題】

甲公司是一家從事建筑材料生產(chǎn),、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的股份有限公司,，主要的產(chǎn)品是建筑用鋼筋。2010年成立于遼寧沈陽(yáng),，是本省鋼筋產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售商,。為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，甲公司管理層擬采取如下措施：

(1)隨著時(shí)代的發(fā)展,，建材類(lèi)企業(yè)不斷增加,，甲公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呈緩慢下滑的趨勢(shì)。管理層遂決定,，加大廣告投入以進(jìn)一步提升公司品牌的影響力,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，增加公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額,。

(2)為聚焦資源,，將有效的人力、物力投入到現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中,，甲公司擬對(duì)銷(xiāo)量較低的產(chǎn)品線(xiàn)減少投入,，削減人工和管理費(fèi)用等支出，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,，使得同行企業(yè)對(duì)供應(yīng)商原料的需求量越來(lái)越大，供應(yīng)商的議價(jià)能力逐漸增強(qiáng),，供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格不斷提高,。甲公司為確保本公司原材料供應(yīng)的質(zhì)量、價(jià)格穩(wěn)定,，遂決定對(duì)一家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行投資,，合作經(jīng)營(yíng)。

(4)由于產(chǎn)品的特殊性,，甲公司在生產(chǎn)過(guò)程中,，時(shí)常會(huì)發(fā)生員工受傷的情況。為此,，甲公司管理層決定為生產(chǎn)車(chē)間的人員購(gòu)買(mǎi)人身傷害意外保險(xiǎn),，即員工如發(fā)生意外給甲公司帶來(lái)?yè)p失，則該損失的部分由保險(xiǎn)公司來(lái)進(jìn)行賠償,。

(5)為有效控制風(fēng)險(xiǎn)管理的成本,，甲公司管理層決定如果一個(gè)業(yè)務(wù)單元超過(guò)容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng),，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可承受范圍內(nèi)的,，則對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)不采取其他措施。

假定不考慮其他因素,。

1.根據(jù)資料(1)和(2),，指出甲公司采取的總體戰(zhàn)略的具體類(lèi)型,，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(3),，簡(jiǎn)述從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和范圍角度劃分,，可分為哪些風(fēng)險(xiǎn)?指出甲公司將面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

3.根據(jù)資料(3)和(4),，逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體類(lèi)型,，并分別說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料(5),，指出甲公司管理層的決定是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,，說(shuō)明理由。

【正確答案】

1,、正確答案 :

(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略(或：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略),。

理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。

或：甲公司通過(guò)加大廣告投入,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。

(2)甲公司采取的總體戰(zhàn)略的具體類(lèi)型：收縮戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

理由：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱,、失去發(fā)展活力而趨向衰退,，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難,，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地,，另辟道路,，應(yīng)實(shí)行收縮戰(zhàn)略，在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資,、壓縮支出,、降低費(fèi)用、削減人員的辦法,。

或：甲公司對(duì)銷(xiāo)量較低的產(chǎn)品減少投入,，削減人工和管理費(fèi)用等支出，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。

2,、正確答案 :

(1)按照來(lái)源和范圍可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn),、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等,。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

(2)甲公司面臨的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

3、正確答案 :

(1)風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略,。

理由：企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn),，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低。

或：甲公司通過(guò)投資供應(yīng)商,，將原料供應(yīng)質(zhì)量,、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為合資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,。

理由：企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。

或：甲公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),，將員工受傷造成損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司,。

4、正確答案 :

不存在不當(dāng)之處,。

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