2022年高級會計師考試案例分析8.1

來源：東奧會計在線責編：唐艷秋2022-08-01 10:01:13

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。備考高級會計師考試,，就要勤學苦練！東奧會計在線整理了案例分析試題,，快一起來練習吧！

相關閱讀：2022年高級會計師8月份案例分析匯總

【案例分析題】

【選答題】F集團公司(以下簡稱F集團或集團)是世界500強企業(yè),，業(yè)務涉及電腦,、電視、空調,、冰箱,、洗衣機等多個版塊，屬于多元化經營的大型跨國電器公司,。市場遍布全國及亞洲,、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū),，F(xiàn)集團旗下有15家子公司,、26家分公司、19家投資項目公司,、20個辦事處,，有員工上千名。電器行業(yè)競爭激烈,，F(xiàn)集團目前存在成本管控壓力大,，項目分散，各個核算單位的通信不及時,，上級公司對下屬單位和項目的風險管控難以落實到位等情況,。針對相關問題，F(xiàn)集團管理層擬實施共享服務計劃,，首先從財務部開始,，并與集團財務部人員進行開會討論，相關人員發(fā)言如下：

財務人員A：集團的業(yè)務繁多,，工作量大,，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司,、分公司的工作內容和發(fā)展情況也各有特點,，如果要實施共享服務計劃,，需要整理、整合的項目,、人員等都很復雜,，也存在一定困難。因此,，建議集團實行新的發(fā)展戰(zhàn)略，力求各個公司在各自的市場上,，增加銷售量,，提高市場份額，銷量和利潤才是王道,。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置,、提高現(xiàn)有資源的使用效率。不應過多地改革,，對財務或者其他部門進行整合,，集團的財務業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標。

財務人員B：在全球疫情不斷嚴重的情況下,，集團不可能獨善其身,，各個國家和地區(qū)對疫情的防控和要求都不同。所以我贊同集團擬實施財務共享服務的計劃,，也希望通過共享服務來提升企業(yè)集團特定服務的專業(yè)化水平和服務水平,，有效促進集團內部管理變革，同時幫助企業(yè)集團降低成本,，提升價值和整體的管控力度,。建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產，對經營不善或業(yè)績較差的業(yè)務進行剝離,、出售,，以防出現(xiàn)財務危機，并穩(wěn)定集團的財務狀況,，為將來選擇其他財務戰(zhàn)略積聚資金,。

財務部經理：

(1)由于集團首次建立財務共享服務中心，所以建議循序漸進,，慢慢推進,，先建立區(qū)域財務共享服務中心，相關業(yè)務僅覆蓋企業(yè)集團的某類業(yè)務或某個板塊的業(yè)務即可,。

(2)在財務共享服務模式下,，企業(yè)集團財務管理部門應主要承擔集團范圍的財務核算職能。

(3)移動互聯(lián)網給財務共享帶來了很多改變,，可以實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)的全面,、深入、個性化使用，也大大簡化了原來煩瑣的流程,，所以公司應注重對移動互聯(lián)網在財務共享服務中的運用,。

(4)財務共享服務是集團為了加強對下屬單位的集中管控而實行的，也比較符合集團現(xiàn)在的需求和情況,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務人員A和財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務戰(zhàn)略類型,，并簡要說明理由,。

2.從基于融資方式的戰(zhàn)略選擇角度，判斷財務人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型,，簡要說明理由,，并簡述該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

3.結合資料,，簡述財務共享服務的含義,。

4.根據資料，判斷財務部經理的發(fā)言是否存在不當之處,，如存在不當之處,，簡要說明理由。

案例分析