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【案例分析題】

【選答題】F集團公司(以下簡稱F集團或集團)是世界500強企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電腦,、電視,、空調(diào)、冰箱,、洗衣機等多個版塊,，屬于多元化經(jīng)營的大型跨國電器公司。市場遍布全國及亞洲,、非洲、歐洲的30個國家和地區(qū),，F(xiàn)集團旗下有15家子公司,、26家分公司、19家投資項目公司,、20個辦事處,，有員工上千名。電器行業(yè)競爭激烈,，F(xiàn)集團目前存在成本管控壓力大,，項目分散，各個核算單位的通信不及時,，上級公司對下屬單位和項目的風(fēng)險管控難以落實到位等情況,。針對相關(guān)問題，F(xiàn)集團管理層擬實施共享服務(wù)計劃,，首先從財務(wù)部開始,，并與集團財務(wù)部人員進行開會討論，相關(guān)人員發(fā)言如下：

財務(wù)人員A：集團的業(yè)務(wù)繁多,，工作量大,，每個國家和地區(qū)的文化也不同，各個子公司,、分公司的工作內(nèi)容和發(fā)展情況也各有特點,，如果要實施共享服務(wù)計劃,，需要整理、整合的項目,、人員等都很復(fù)雜,，也存在一定困難。因此,，建議集團實行新的發(fā)展戰(zhàn)略,，力求各個公司在各自的市場上，增加銷售量,，提高市場份額,，銷量和利潤才是王道。同時盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置,、提高現(xiàn)有資源的使用效率,。不應(yīng)過多地改革，對財務(wù)或者其他部門進行整合,，集團的財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長是我們共同追逐的主要目標(biāo),。

財務(wù)人員B：在全球疫情不斷嚴(yán)重的情況下，集團不可能獨善其身,，各個國家和地區(qū)對疫情的防控和要求都不同,。所以我贊同集團擬實施財務(wù)共享服務(wù)的計劃，也希望通過共享服務(wù)來提升企業(yè)集團特定服務(wù)的專業(yè)化水平和服務(wù)水平,，有效促進集團內(nèi)部管理變革,，同時幫助企業(yè)集團降低成本，提升價值和整體的管控力度,。建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進行剝離、出售,，以防出現(xiàn)財務(wù)危機,，并穩(wěn)定集團的財務(wù)狀況，為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金,。

財務(wù)部經(jīng)理：

(1)由于集團首次建立財務(wù)共享服務(wù)中心,，所以建議循序漸進，慢慢推進,，先建立區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心,，相關(guān)業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù)即可。

(2)在財務(wù)共享服務(wù)模式下,，企業(yè)集團財務(wù)管理部門應(yīng)主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能,。

(3)移動互聯(lián)網(wǎng)給財務(wù)共享帶來了很多改變，可以實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的全面,、深入,、個性化使用,，也大大簡化了原來煩瑣的流程，所以公司應(yīng)注重對移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運用,。

(4)財務(wù)共享服務(wù)是集團為了加強對下屬單位的集中管控而實行的,，也比較符合集團現(xiàn)在的需求和情況。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.從資本籌措與使用特征的角度,，判斷財務(wù)人員A和財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種財務(wù)戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由,。

2.從基于融資方式的戰(zhàn)略選擇角度,，判斷財務(wù)人員B的發(fā)言體現(xiàn)了何種融資戰(zhàn)略的類型，簡要說明理由,，并簡述該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,。

3.結(jié)合資料，簡述財務(wù)共享服務(wù)的含義,。

4.根據(jù)資料,，判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處,，簡要說明理由,。

【正確答案】

1、正確答案 :

(1)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：盡可能地優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置,、提高現(xiàn)有資源的使用效率。

(2)防御型財務(wù)戰(zhàn)略,。

理由：有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，對經(jīng)營不善或業(yè)績較差的業(yè)務(wù)進行剝離,、出售,，以防出現(xiàn)財務(wù)危機，并穩(wěn)定集團的財務(wù)狀況,，為將來選擇其他財務(wù)戰(zhàn)略積聚資金,。

2、正確答案 :

(1)銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略,。

理由：財務(wù)人員B建議集團有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),。

或：銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略，是指企業(yè)可以選擇銷售其部分有價值的資產(chǎn)進行融資,。

(2)優(yōu)點：簡單易行,，并且不用稀釋股東權(quán)益。

缺點：這種融資方式比較激進,，一旦操作了就無回旋余地,，而且如果銷售的時機選擇不準(zhǔn),，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。

3,、正確答案 :

財務(wù)共享是企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革,，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心,，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù),，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率,、保證質(zhì)量,、加強管控。

4,、正確答案 :

(1)存在不當(dāng)之處,。

理由：專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，是指企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋了企業(yè)集團的某類業(yè)務(wù)或某個板塊的業(yè)務(wù),。

或：區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心,，是指企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)僅覆蓋企業(yè)集團一定區(qū)域的業(yè)務(wù)。

(2)存在不當(dāng)之處,。

理由：財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算職能,。

(3)不存在不當(dāng)之處。

(4)存在不當(dāng)之處,。

理由：財務(wù)集中的主要目的是集團公司對下屬單位實行集中管控,，整合集團內(nèi)部財務(wù)資源，提高資源使用效率,，防范決策風(fēng)險等,。

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