2022年高級會計師考試案例分析6.10
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【案例分析題】
雅麗美服飾有限公司(以下簡稱“雅麗美服飾”)成立于2005年,，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。
(1)2019年,，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,，高檔服裝的銷量明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài),，雅麗美服飾面臨較大的經(jīng)營壓力,。人們的消費水平和消費熱情大幅下降，更傾向于性價比高的服裝,。管理層意識到了危機的到來,，但是憑借多年來的成功經(jīng)營，留存資金豐富,，管理層認(rèn)為此次的危機只是暫時的,，因此未采取任何的控制措施,。事與愿違，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下滑,，行業(yè)復(fù)蘇仍需時間,，公司經(jīng)營獲利越來越難。此時政府出臺了相關(guān)政策以刺激經(jīng)濟(jì),，推動行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展,。
(2)雅麗美服飾管理層擬采取如下調(diào)整措施：
①適時低價收購面料供應(yīng)企業(yè)，以降低成本,、保證供應(yīng)的可靠性,。
②利用公司現(xiàn)有的資源和銷售渠道投資床上用品業(yè)務(wù)。
③針對VIP客戶,，提供運動服裝的個性化定制服務(wù),。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1),，結(jié)合SWOT模型,，指出雅麗美服飾的優(yōu)勢、劣勢,、機會和威脅,。
2.根據(jù)資料(2)，判斷雅麗美服飾采用的成長型戰(zhàn)略的具體類型,，并簡要說明理由,。
【正確答案】
1、正確答案 :
優(yōu)勢：多年成功經(jīng)營留存資金豐富,。
劣勢：
(1)產(chǎn)品類型單一,。
(2)管理層沒有正確處理危機。
機會：政府出臺相關(guān)政策助力行業(yè)復(fù)蘇,。
威脅：
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,。
(2)消費水平降低。
(3)行業(yè)陷入低迷狀態(tài),。
(4)人們消費習(xí)慣改變,，傾向于性價比高的產(chǎn)品。
2,、正確答案 :
(1)后向一體化戰(zhàn)略,。
理由：通過收購面料供應(yīng)企業(yè)，介入其原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動,。
(2)多元化戰(zhàn)略。
或：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，進(jìn)入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。
(3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求,，提供運動服裝的個性化定制服務(wù),。
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