2022年高級會計師考試案例分析6.1
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【案例分析題】
資料一:
B公司現(xiàn)決定購置一臺新設(shè)備,,現(xiàn)在市面上有甲,、乙兩種品牌可供選擇,相比之下,,乙設(shè)備比較便宜,,但壽命期較短。兩種設(shè)備的現(xiàn)金凈流量預(yù)測如下:
該公司要求的最低投資報酬率為12%,。部分時間價值系數(shù)如下:
資料二:
H公司與B公司的姐妹公司,,長期從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù),有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗,。領(lǐng)導(dǎo)人王某認為公司的經(jīng)營已經(jīng)非常成功,,保持現(xiàn)狀穩(wěn)步前進即可,,盡量避免出現(xiàn)大的變動使公司經(jīng)營不穩(wěn)定。但事與愿違,,H公司沒有跟隨市場潮流適時地改變公司的經(jīng)營策略,,也沒有根據(jù)大眾需求進行產(chǎn)品更新?lián)Q代,導(dǎo)致公司產(chǎn)品大量積壓,,造成的虧損金額不可估計,。面對日益激烈的市場競爭,H公司所占的市場份額越來越小,,生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境?,F(xiàn)在市場上電子產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)更新數(shù)代,不斷地革新人們的認知,,消費者對電子產(chǎn)品的期待越來越高,,也更傾向于性價比高的產(chǎn)品。但是H公司的生產(chǎn)技術(shù)還停留在初級電子產(chǎn)品的生產(chǎn)上,,無法滿足消費者的需求,。
領(lǐng)導(dǎo)人王某立即召集相關(guān)人員針對目前市場和公司的情況,進行研究討論,,分析問題,,找解決辦法。目前主要問題有兩個,,一是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓,;二是公司現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)落后,生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合現(xiàn)在市場需求,。公司管理層決定,,用1/3留存資金并購A公司,A公司是新生代電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司,,擁有最先進的生產(chǎn)技術(shù),,公司人員較少,都是研究開發(fā)技術(shù)人員,,急需資金注入開展下一步研發(fā),。H公司計劃并購A公司后,利用其先進的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)新型的產(chǎn)品,,積極搶占市場份額,,對之前積壓產(chǎn)品進行技術(shù)改造后進行銷售。
假設(shè)不考慮其他因素,。
要求:
1.根據(jù)資料一回答下列問題:
(1)計算甲,、乙設(shè)備的凈現(xiàn)值。
(2)計算甲、乙設(shè)備的等額年金,。
(3)按共同期限法,,計算乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值。
(4)為B公司購買哪種設(shè)備作出決策,,并說明理由,。
2.根據(jù)資料二,對H公司進行SWOT分析,。
【正確答案】
1、(1)甲設(shè)備的凈現(xiàn)值
=8000×(P/F,,12%,,1)+14000×(P/F,12%,,2)+13000×(P/F,,12%,3)+12000×(P/F,,12%,,4)+11000×(P/F,12%,,5)+10000×(P/F,,12%,6)-40000=8000×0.8929+14000×0.7972+13000×0.7118+12000×0.6355+11000×0.5674+10000×0.5066-40000=6490.8(元)
乙設(shè)備的凈現(xiàn)值
=7000×(P/F,,12%,,1)+13000×(P/F,12%,,2)+12000×(P/F,,12%,3)-20000=7000×0.8929+13000×0.7972+12000×0.7118-20000=5155.5(元)
(2)甲設(shè)備的等額年金=6490.8÷4.1114=1578.73(元)
乙設(shè)備的等額年金=5155.5÷2.4018=2146.52(元)
(3)乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值=5155.5+5155.5×(P/F,,12%,,3)=5155.5+5155.5×0.7118=8825.18(元)
(4)B公司應(yīng)選擇購買乙設(shè)備。
理由:由于甲,、乙設(shè)備的壽命期不同,,所以不能直接比較其凈現(xiàn)值的大小來決策,而應(yīng)根據(jù)甲,、乙設(shè)備的等額年金或甲,、乙設(shè)備共同期限(6年)的凈現(xiàn)值進行決策。乙設(shè)備的等額年金2146.52元大于甲設(shè)備的等額年金1578.73元,,乙設(shè)備重置后的凈現(xiàn)值8825.18元大于甲設(shè)備的凈現(xiàn)值6490.8元,,所以應(yīng)選擇購買乙設(shè)備。
2,、優(yōu)勢:
(1)經(jīng)營時間長,,經(jīng)驗豐富,。
(2)留存資金豐富。
劣勢:
(1)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略決策失誤,。
(2)落后技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓,。
(3)技術(shù)落后。
(4)市場份額逐漸喪失,,生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。
機會:可通過并購A公司獲得先進的生產(chǎn)技術(shù)。
威脅:
(1)市場競爭激烈,,電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,。
(2)消費者更期待性價比高的產(chǎn)品。
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