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【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的股份公司,主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),,2021年初,,甲公司針對2021年新的發(fā)展方針召開新計劃啟動討論會:
(1)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,。經(jīng)市場部調(diào)研,,A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為365元/件和480元/件,。為獲得市場競爭優(yōu)勢,,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),建議:①以競爭性市場價格銷售A,、B產(chǎn)品,;②以20%的產(chǎn)品必要銷售利潤率確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,。當(dāng)前A,、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為270元和290元,。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,,產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計、制造,、銷售,、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本,,而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本,,將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算,,單位A,、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀荆ㄑ邪l(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為20元和25元,,應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀荆ㄤN售,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為30元和35元。
(2)擬并購?fù)瑯由a(chǎn)X產(chǎn)品的乙公司,,從而增加企業(yè)的市場影響力并獲得更低的成本價格,。
①并購價值評估。以市盈率為乘數(shù),,運用可比企業(yè)分析法計算乙公司價值,。甲公司聘請評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查,乙公司2020年度實現(xiàn)凈利潤1.5億元,,同行業(yè)可比企業(yè)的市盈率為12倍,。雙方經(jīng)過友好協(xié)商確定并購價格為22億元,另外甲公司預(yù)計支付評估費,、公證費等并購費用0.1億元,。目前甲公司的評估價值為50億元,甲公司收購乙公司后經(jīng)過整合價值將達(dá)到80億元,。
②并購乙公司的資金,,除使用甲公司內(nèi)部利潤留存以外,全部使用并購貸款解決,,并于2021年5月1日簽訂并購合同,,支付并購對價,完成并購,。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,計算A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。
2.根據(jù)資料(1),,計算A,、B產(chǎn)品的單位生命周期成本,并判斷甲公司的產(chǎn)品成本控制重點應(yīng)放在哪種產(chǎn)品上,,并說明理由,。
3.根據(jù)資料(2)中的第①項,計算乙公司2020年末的價值,;并從財務(wù)角度分析此項并購交易是否可行,。
4.根據(jù)資料(2)中的第①項,從被并購企業(yè)意愿角度,,判斷并購方式,。
5.根據(jù)資料(2)中的第②項,指出并購融資的方式,。

【正確答案】
1,、正確答案:
A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=365×(1-20%)=292(元)
B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本=480×(1-20%)=384(元)
2、正確答案:
A產(chǎn)品的單位生命周期成本=20+270+30=320(元)
B產(chǎn)品的單位生命周期成本=25+290+35=350(元)
甲公司的產(chǎn)品成本控制重點應(yīng)放在A產(chǎn)品上,。
理由:A產(chǎn)品的單位生命周期成本320元高于單位目標(biāo)成本292元,;B產(chǎn)品的單位生命周期成本350元低于單位目標(biāo)成本384元。所以應(yīng)重點控制A產(chǎn)品的成本,。
3,、正確答案:
乙公司2020年末的價值=1.5×12=18(億元)
并購收益=80-(50+18)=12(億元)
并購溢價=22-18=4(億元)
并購凈收益=12-4-0.1=7.9(億元)
甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生7.9億元的并購凈收益,從財務(wù)管理角度分析,,此項并購交易是可行的,。
4、正確答案:
從被并購企業(yè)意愿角度,,甲公司并購乙公司的并購類型屬于善意并購,。
5、正確答案:
并購融資的方式是債務(wù)融資,。
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