2022年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析1.25

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：xwj2022-01-25 08:30:25

任何的限制,，都是從內(nèi)心開始的,。想要在高級會(huì)計(jì)師考試中取得好成績,，在備考的時(shí)候就請大家竭盡全力！下面快來一起做題吧,！

【案例分析】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的公司,。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手,，但是甲公司獨(dú)特的生產(chǎn)和銷售模式,，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務(wù)，即汽車零部件的銷售業(yè)務(wù)一直處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤,，并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上漲的態(tài)勢。

甲公司在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備專門的生產(chǎn)人員,，這個(gè)生產(chǎn)人員基本上只接觸這一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，對于自己的工作熟練度和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量都有較高的把控，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)在成本,、效率和產(chǎn)品質(zhì)量上都處于較高水平,。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目地,、大批量地銷售,，激進(jìn)地追求市場的擴(kuò)大和產(chǎn)品的銷售量。而是在想要進(jìn)行市場開發(fā)時(shí),，向這個(gè)市場銷售產(chǎn)品之前,，先派有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場考察，而且在銷售的時(shí)候,，實(shí)施試銷售的形式,，根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，僅允許留有適當(dāng)?shù)匿N售庫存,。對于銷售地比較遠(yuǎn)的市場,，甲公司用自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)來實(shí)時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品，不采用設(shè)立實(shí)體經(jīng)營店這樣耗費(fèi)資源比較大的方式,，針對市場的情況來組織企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費(fèi)的情況,。

在甲公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),，管理層意識(shí)到成本的壓縮是公司的主要任務(wù)和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑。那么在本公司實(shí)施對應(yīng)的生產(chǎn)和銷售策略的同時(shí),，想要對于供應(yīng)商方面有更大的把控力度,。所以在2019年，甲公司對其原材料的供應(yīng)商A公司進(jìn)行了收購,，歷經(jīng)2個(gè)月,，成功地收購了A公司,，獲得了A公司80%的股權(quán)，從而在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),，保證了供應(yīng)原材料的成本和質(zhì)量,。

在公司保持主業(yè)的生產(chǎn)、銷售,，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時(shí)，甲公司也曾經(jīng)嘗試進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不足和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈,，同時(shí)受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下,，甲公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅不能為企業(yè)帶來盈利,，反而還需要大量的資金投入才能勉強(qiáng)維持生存。甲公司管理層決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去,，原房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員通過培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗到公司的主業(yè)業(yè)務(wù)。

假設(shè)不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料,，指出甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細(xì)分類型，并說明理由,。

2.根據(jù)資料,，指出甲公司對于公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采用的是何種總體戰(zhàn)略，并說明理由,。

3.根據(jù)資料,，指出甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經(jīng)營，并保持穩(wěn)定的盈利水平,，得益于公司采用的什么經(jīng)營戰(zhàn)略,，并說明甲公司的實(shí)施策略。

案例分析